核心提示：

推動企業改革與“雙創”融合的總目標是要形成一個基本的形態，這個形態叫做企業有組織、資源無邊界。現在的企業是有組織、資源是有邊界的，但未來的企業應該是有組織的，資源是無邊界的，可以通過信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏來實現這個目標。最終的業態會是“三個結合”，制造與服務相結合、線上和線下相結合、創新和創業相結合。

隨著全面改革的不斷深化，國企改革再次到了關鍵時期。同時，“大眾創業，萬眾創新”也已成為發展經濟的重要引擎。中國航天科工集團公司董事長、黨組書記高紅衛作為央企代表在接受本報記者采訪時談了對“推動國企改革與‘雙創’融合的思考，并分享了中國航天科工集團公司（以下簡稱“航天科工”）在實踐中的探索之路。

高紅衛

科技發展助推企業改革與“雙創”融合

智者善謀大勢。高紅衛認為，經濟增長的終極動力是消費，滿足消費的根本辦法是增加有效投資和產出能力，而引導有效投資增加的核心因素是產業發展，產業發展的牽引力量是科學技術創新。而當一代科學技術牽引一代產業發展的邊際貢獻趨于零時，通過不斷復制相同或相近的技術，全球同質化的產出能力持續提升，直至出現所謂的全球性產能過剩，投資的有效性趨于零，投資的活躍度下降，消費需求也因為失去方向而萎縮，最終導致經濟增長乏力甚至負增長，引發世界經濟危機。

當前中國經濟面臨較為嚴重的同質化的過剩問題。中國經濟要想走出來的話，最現實的途徑是一方面去除同質化過剩產能，另一方面要盡快形成滿足消費新需求的新一代產能，拉動有效投資。拉動有效投資的根本動力是新一代產業的蓬勃發展，新一代產業的蓬勃發展又依賴于新一代技術創新的有力支撐，新一代技術創新的源泉在于新一代科技革命成果普遍應用。

而企業的形態是社會經濟形態這幅“油畫”的底色，新的社會經濟形態的變化必然是以企業形態的變化為前提、為牽引的。

高紅衛對本報記者表示，由于能夠承載企業形態大變革的技術正在逐步成型，因此,我們要將企業改革與“雙創”融合起來。

那么，推動企業改革與“雙創”融合的總目標是什么呢？高紅衛認為，總目標是要形成一個基本的形態，這個形態叫做企業有組織、資源無邊界。他指出，現在的企業是有組織、資源是有邊界的，但未來的企業應該是有組織的，資源是無邊界的，可以通過信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏來實現這個目標。“最終的業態會是‘三個結合’，制造與服務相結合、線上和線下相結合、創新和創業相結合。”高紅衛對記者強調。

通過“三大平臺”實現改革與“雙創”融合

目標和愿景已明確，關鍵在于如何實現。航天科工作出了自己的嘗試和探索。高紅衛表示，航天科工主要是通過建設“三大平臺”來實現“雙創”和企業改革的融合。他介紹說，所謂的“三大平臺”是指涉密的內部專有云平臺、對社會開放的航天云網平臺以及智慧企業運行平臺。

據記者了解，航天科工通過涉密專有云平臺建設，可拆除內部各研究院和企業之間的數字圍墻，實現研究、科研、試驗、制造、檢測、評價、售后服務全流程的信息互通，資源共享，能力協同，開放合作，互利共贏。“我們體會到，通過技術進步的方式推動體制改革的難度比使用行政手段推動體制改革而言大幅度降低。”高紅衛很有感觸地說。

而通過航天云網平臺建設，不僅可打通航天科工與社會資源乃至國際資源的對接通道，也可以開辟社會力量乃至國際力量“雙創”的廣闊空間。據數據顯示，航天云網“眾創空間”自2015年9月上線以來，已吸引創業項目200多個，80余個創業者接受了5個投資機構的投資服務，涉及智能設備、工業制造、軍工、互聯網、環保技術、金融服務等多個領域。

不僅如此，航天科工還通過線下資源的支撐輔導和孵化社會的雙創團隊實現創業夢想。位于北京雍和宮附近的航新園，主攻創新孵化器和線下的眾創空間，目前園區內的孵化企業已達120家，海外留學歸國人員創辦的企業30家，有光線傳媒、網秦、彭博社等一批行業領先的企業。

此外，為了促進國有企業從傳統體制機制向現代企業體制機制轉型，航天科工建設了“智慧企業運行平臺”予以推進。“從某種意義上講，‘智慧企業運行平臺’建設與運行與技術創新同等重要。”高紅衛表示。