5月20日至21日，第二屆江蘇發(fā)展大會暨首屆全球蘇商大會在江蘇南京舉行。蘇商群體成為大會上備受關(guān)注的群體。

在本屆江蘇發(fā)展大會會場外，精心布置出了一條“星光大道”，由張謇、盛宣懷、榮德生、榮宗敬等15位蘇商先賢的巨幅照片和事跡介紹共同組成了“星光大道”。

第二屆江蘇發(fā)展大會暨首屆全球蘇商大會上，江蘇省委書記婁勤儉發(fā)表主旨演講。

江蘇省委書記婁勤儉表示，江蘇將大力實施本土人才國際化能力提升計劃，深入實施科技體制改革“30條”，全力為科技人才創(chuàng)新提供良好條件。系統(tǒng)謀劃推動教育改革，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。持續(xù)加大“放管服”改革力度，全面實施準入前國民待遇加負面清單管理制度，為投資創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)服務(wù)、公平環(huán)境。

傳承精神永續(xù)奮斗

“這是最好的時代！”全國“時代楷模”，亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良在會上說，中國正處于發(fā)展的最好戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最好時代。40多年的改革開放，中國發(fā)生翻天覆地變化，綜合實力、世界地位、全球影響力等顯著提升。40年前，老一輩企業(yè)家是改革開放的見證者、實踐者。當今的新生代，就是推動“中國進入世界舞臺中央”的實踐者、見證者，一切充滿希望和機遇。

“干事業(yè)，離不開勤奮+學習。越優(yōu)秀的人越勤奮。一把手要不斷提升自我、超越自我。不學習，哪來的創(chuàng)新！”崔根良表示，企業(yè)家，尤其是公司一把手主要抓兩件事：發(fā)現(xiàn)危機，搶抓機遇。唯有憂患意識，企業(yè)才能永續(xù)生存。要能察覺到危機、提前應(yīng)對，不能有賭博心態(tài)。這樣才能在冬天中安全過冬。

出席蘇商大會的萬幫新能源投資集團董事長兼總裁邵丹薇最近心情不錯。不久前的上海國際車展上，所有新能源汽車產(chǎn)品配套展出的充電產(chǎn)品清一色都是萬幫德和制造出品。這離萬幫開始轉(zhuǎn)型做電動汽車的充電業(yè)務(wù)不過5年時間。

“我們?nèi)f幫前身是華東最大的汽車經(jīng)銷商集團。2014年剛開始轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的時候，雖然在流通行業(yè)里積累了不少成績和能力，但是真正跨行制造業(yè)的時候還是感到了兩眼一抹黑。人才的問題、體系的問題、產(chǎn)品的問題、政策的問題，每一項都沒有經(jīng)驗可循，沒有成品可買。多虧了江蘇完善的配套體系、高效的政府運轉(zhuǎn)、豐富的人才資源，迅速讓團隊和供應(yīng)體系得以高質(zhì)量組建?！鄙鄣ま闭f，國際頂級車企愿意選用我們的產(chǎn)品，主要是因為我們一開始就立志高遠，從廠驗標準到研發(fā)投入、從品牌形象到戰(zhàn)略規(guī)劃，都是奔著“啃最硬的骨頭”這個目標去的。在其他企業(yè)還在用刷卡器的時候，我們的第一代產(chǎn)品就實現(xiàn)了用手機進行人機交互。4年間，我們獲得專利150多項，申報中專利300多項，起草多項國家標準，并作為唯一中方代表參與國際iec標準的起草。

在邵丹薇看來，未來的競爭將不再是一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，而是一張價值網(wǎng)與另一張價值網(wǎng)的競爭。企業(yè)能不能成功，在很大程度上取決于我們與誰同行?！岸@也是蘇商的優(yōu)勢”。

同程旅游是2004年在蘇州創(chuàng)辦的一家互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)，是四個大學同學加一位老師，組成了五個人的創(chuàng)始人團隊。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，就在蘇州大學一間只有不到9平方米的教師宿舍里辦公。一路發(fā)展到2018年，同程已成長為一家多元化旅游企業(yè)集團，員工人數(shù)超過1萬人，年服務(wù)人次超過了10億，市值成為全球第五大在線旅游公司。

在蘇商大會上，2006年《贏在中國》01號選手，同程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長吳志祥暢談了感悟：第一，無論公司發(fā)展多大，都得把客戶放在第一位。同程從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，就不斷根據(jù)用戶需求調(diào)整改進產(chǎn)品與服務(wù)。同程已經(jīng)在一個訂機票的頁面上整整打磨了10年，頁面迭代改進了100多次，目標就是要做到最方便、最快捷，今天同程在中國的機票分銷市場，占比已經(jīng)接近20%。第二，把簡單的事情做到極致，不畏強手。2004年，同程最初的商業(yè)模式只是一張網(wǎng)上名片，年服務(wù)費100元，沒有人會相信，這樣的產(chǎn)品，這樣的公司會生存下去。最終100元的網(wǎng)上名片為公司創(chuàng)造了近億元的銷售額，同時為公司打造了一支同程鐵軍。

關(guān)心家鄉(xiāng)常思回饋

萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席郁亮是蘇州人。離開家鄉(xiāng)35年，始終心系江蘇，并參與到江蘇的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中來。目前，除了冰雪業(yè)務(wù)之外，萬科所有業(yè)務(wù)都在江蘇有布局。前年萬科將企業(yè)戰(zhàn)略升級為城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商。

“2017年，我們響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極投入其中。我們認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和年輕人回遷才是鄉(xiāng)村振興的希望所在。去年母親節(jié)的時候，我們在興化市東羅村做了一場最美媽媽評比，村里安排攝影師為每一位媽媽拍攝一張人物照參加評比，條件是兒女們必須先擁抱媽媽，跟媽媽說我愛你。當時每一個參加活動的母親被擁抱時都露出了質(zhì)樸的笑臉。媽媽的笑臉讓我們覺得我們的鄉(xiāng)村振興努力是值得的?！庇袅恋闹v述打動了不少蘇商。

蘇商也像子女回報父母一樣，思考如何回報家鄉(xiāng)。

“江蘇不僅是經(jīng)濟大省，也是教育、文化和人口大省，要充分利用好這一優(yōu)勢。江蘇可以更快地將高校資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。支撐高質(zhì)量發(fā)展需要大量本土人才，也需要更多國際化人才，我們要努力提高國際化基礎(chǔ)教育水平，讓國際人才的孩子能夠在江蘇接受良好教育，解除他們的后顧之憂，使江蘇成為全球高素質(zhì)人才宜居的首選地?！庇袅两ㄗh。

研祥高科技控股集團董事局主席陳志列生長在江蘇，在深圳創(chuàng)立了中國最大的特種計算機研究、開發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)，打破了西方對中國特種計算機領(lǐng)域的壟斷地位。在陳志列看來，世界上有一些著名的創(chuàng)新地區(qū)，他們一般都有兩個大城市，然后在這兩個大城市中間的丘陵地帶進行創(chuàng)新。在充滿了高校的舊金山和港口、金融、貿(mào)易很發(fā)達的洛杉磯這兩個城市中間的一片丘陵地帶，就是硅谷。長三角有兩個大城市，一個是人文底蘊非常深厚、高校眾多的南京，還有一個是港口城市、金融城市、貿(mào)易中心上海，在這兩個城市中間是江蘇的丘陵地帶。

“江蘇從不缺創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新的人才，也不缺高校和研究所的資源，那么江蘇在創(chuàng)新上還可以更好地做些什么？我覺得還需要一個關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，就是創(chuàng)投在這個地區(qū)的集中程度。深圳集中了全中國75%的創(chuàng)投，硅谷集中了全美國50%以上的創(chuàng)投，建議江蘇省委、省政府可以把創(chuàng)投這個指標作為一個重要工作抓手。另外，一般來講，政府對當?shù)仄髽I(yè)的排名，最常見的是按銷售額大小來排名。但由于行業(yè)關(guān)系，一些企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)，在自己所在的細分市場里可能在全世界都做到了領(lǐng)先，但是它的銷售額很難做大。我建議江蘇省委、省政府可以列另外一個名單，根據(jù)銷售額、創(chuàng)新成果等一系列指標，打造出一份企業(yè)名單，來給予優(yōu)惠支持?！标愔玖姓f。

“改革開放以來，江蘇民營經(jīng)濟從無到有、由弱到強，全省民營企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀民營企業(yè)家，他們在創(chuàng)造大量物質(zhì)財富的同時，積淀形成了‘厚德、崇文、實業(yè)、創(chuàng)新’的新蘇商精神，將近代以來蘇商‘實業(yè)救國、實業(yè)報國’的愛國主義光榮傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大?！苯K省副省長馬秋林表示。