習主席強調指出，要建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向。這一重要論述，是培養忠誠干凈擔當干部隊伍的科學指南和重要遵循。貫徹落實習主席重要指示要求，就必須把干部選拔培養和管理使用作為基礎工程、系統工程和戰略工程抓緊抓實，既要有知事識人、知人善任的伯樂慧眼，更要培植涵養“不用揚鞭自奮蹄”的激勵環境，讓高素質優秀軍事人才在強軍興軍征程中脫穎而出。

匡正用人導向，樹立選才“風向標”。用人導向是最大的導向。立起崇尚實干的導向。教育引導各級干部務實擔當作為，樹立正確的政績觀，敢于直面問題，遇“事”不躲，面“難”不懼，有“責”不推，善于解決問題，帶頭破解難題。立起矢志打贏的導向。嚴格按照軍隊好干部標準，突出備戰打仗選賢任能，將綜合素質、軍事訓練成績、練兵備戰成效與干部調整使用掛鉤，對軍事本領過硬、一心謀戰思戰的優秀人才，優先使用、委以重任，營造“能戰有位、勝戰有功”的濃厚氛圍。立起不拘一格的導向。堅持必要臺階和遞進式培養鍛煉相結合，著力解決重選拔輕培養和論資排輩、平衡照顧等現象，對基礎好、潛力大的年輕干部，敢于給他們壓擔子，有計劃地把他們放到基層去歷練、墩墩苗，放到吃勁或艱苦的崗位去淬火加鋼，助其健康成長。

建立容錯機制，撐起創新“護身傘”。鼓勵敢試、敢闖、敢擔當者創新有為，必須消除其心理顧慮和行為牽絆，不必擔心因無意過錯而受懲罰。厚植容錯文化底蘊。加大容錯理念解釋，引導大家自覺樹立“失敗是成功之母”理念，打開干部心結，激勵更多想作為、能作為、善作為的干部“脫鞋下田”、大顯身手。完善容錯制度機制。加強頂層制度設計，堅持以“三個區分開來”為標準確定容錯邊界，切實劃清抓戰斗力提升與消極保安全的界限，劃清推進改革創新與以創新之名破規逾紀的界限，劃清無意過失與明知故犯的界限，科學合理設置容錯認定程序，分類制定容錯配套實施細則，做到既鼓勵創新又寬容失誤，真正讓開拓創新的干部鼓足干勁，敢為人先的干部安心干事。擴大容錯結果運用。探索建立容錯研判會商機制，對干部的失誤、錯誤進行綜合分析，提出容錯建議。對作出容錯免責決定的干部，不揪辮子、不扣帽子、不再作負面評價；跟進清除消極、負面言論影響，及時為干部澄清正名，理直氣壯為其“卸包袱”“加把勁”“兜住底”。

彰顯人文關懷，唱響齊心“和諧曲”。在堅持以人為本上下功夫。尊重干部的主體地位和首創精神，尊重和維護干部的知情權、參與權、監督權，提高干部的主人翁意識。堅持依法治軍，培樹法治思維和法治理念，不搞一禁了之、一罰到底的簡單粗暴管理模式；不用一竿子插到底、事無巨細干涉基層事務的抓建方法，扎實做好軍營里的“放、管、服”，給干部信任空間和工作支持，用贊賞、表揚等激勵手段，增強干部的自我認同感，提高工作積極性、創造力。在解決后顧之憂上下功夫。全方位開展交心談心活動，有針對性地進行思想互助，幫助釋放壓力，做好心理疏導。堅持思想上關愛、工作上支持、生活上照顧干部，主動傾聽干部呼聲，回應期盼，及時了解掌握干部的思想動態，注重解決干部子女入托入學、家屬隨軍未就業安置、住房保障等實際困難。在營造崇軍氛圍上下功夫。著力提高軍官的職業榮譽感，按規定組織好入團入黨、晉職晉銜、出征誓師、立功送喜報、軍官退役等儀式，適時邀請家鄉領導、親屬參加，提升軍人職業的神圣感、自豪感和光榮感。

（作者單位：黃石軍分區）