2001年起，華西村開始納入周邊村共同發(fā)展，人口從原來的2000人增至現(xiàn)在的3.5萬人，總面積超過35平方公里，成為比澳門還大的“第一村”。

并村后兩年，吳仁寶退休。曾經(jīng)反對并村的吳協(xié)恩，正式成為華西村第二代“掌門人”。上任后，他做的第一件大事就是連續(xù)關(guān)停周邊村的9個工廠。

“當(dāng)年有人背地里都管新書記叫‘關(guān)廠書記’。只會關(guān)廠，還關(guān)那么多。”現(xiàn)任華西鋼鐵有限公司董事長楊永昌說，沒關(guān)的華西鋼廠也被要求降低庫存，少進(jìn)多出。

當(dāng)時，關(guān)閉的9個工廠都在盈利，有些效益還不錯。比如化工廠年產(chǎn)值近2億元，線材廠年銷售收入7億元。

“2008年，鋼材價格已經(jīng)從每噸2000元漲到每噸6000元?！眳菂f(xié)恩回憶，這距離正常市場價位太遠(yuǎn)，危機四伏。

直到2012年，“關(guān)廠書記”的舉動才被人真正理解。這一年，多年累積的鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼價暴跌，資金鏈斷裂的鋼廠比比皆是。直至3年后，這場危機依然余波未平。

2015年的一次座談會上，隔壁村某鋼廠廠長坐在楊永昌旁邊嘆氣——他的鋼廠負(fù)債率已高達(dá)90%，堅持不了半年就要倒閉了。而當(dāng)年華西村關(guān)廠時，他是“看熱鬧”的一員。

比起同行普遍虧損幾億的情況，2015年，華西鋼廠僅虧損幾千萬。而隨著政府要求“去產(chǎn)能”、關(guān)?！敖┦髽I(yè)”，鋼材市場從2016年下半年開始好轉(zhuǎn)。2017年，華西鋼鐵公司年產(chǎn)量300多萬噸，全年毛利約18億元。

借“一帶一路”轉(zhuǎn)型升級

“削鋼”的同時，吳協(xié)恩萌生了進(jìn)軍金融業(yè)的念頭。

“那時候老書記不贊成我們辦這些‘看不見、摸不著’的企業(yè)。新書記就把我叫到辦公室，讓我偷偷開始注冊華西村第一家金融企業(yè)。”華西村黨委副書記、華西金融投資總公司董事長兼總經(jīng)理包麗君說。

當(dāng)時，吳仁寶已不再擔(dān)任村支書，但仍關(guān)心著吳協(xié)恩的各種決策。“我們這么做也是不想讓老人家擔(dān)心。”

那是2005年，交通銀行重組，中國銀行、工商銀行股份制改革深入推進(jìn)，被稱為“中國金融改革開放創(chuàng)新之年”。企業(yè)運行一年有了效益后，吳協(xié)恩才向吳仁寶解釋了金融產(chǎn)業(yè)的契機與華西村的優(yōu)勢。

多年來，華西村先后拿到了典當(dāng)、財務(wù)公司、小額貸款等行業(yè)牌照，并成立了相關(guān)金融實體。此外，華西集團(tuán)還參股了銀行、證券、期貨、上市公司等各類企業(yè)。2017年，集團(tuán)旗下上市公司還成立了并購基金。

數(shù)據(jù)顯示，2016年華西集團(tuán)金融營收16.26億元，凈利潤6.07億元，是華西集團(tuán)凈利潤的主要貢獻(xiàn)板塊。

作為一家大企業(yè)，隨著2013年“一帶一路”倡議的提出，華西村又開始布局“走出去”。

“‘一帶一路’之前，我們已經(jīng)在為中石油提供海洋工程服務(wù)了?！卑惥f，此后，華西村開始在印尼開展海洋油氣項目、在馬來西亞建碼頭、在新加坡投資設(shè)立境外公司、在秘魯海邊捕魷魚……

之后3年，包麗君幾乎沒有休息日，一年出差超過200天，都是去“一帶一路”沿線國家談合作。

華西村還將產(chǎn)業(yè)觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)、電競領(lǐng)域。吳協(xié)恩的兒子孫喜耀(隨母姓)小時候曾和爸爸學(xué)打魂斗羅，如今已成為華西集團(tuán)電競板塊的操盤手。2012年，孫喜耀與人共同成立耀宇文化，之后引入江陰華茂、廣州華多等投資機構(gòu)，并于2016年掛牌新三板。

不過，華西村的海洋工程板塊起色不大，2016年凈虧損2.26億元。

對此，吳協(xié)恩解釋稱，海工業(yè)務(wù)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，回報周期較長。“雖然尚未盈利，但希望這個產(chǎn)業(yè)在未來幾年能為華西村帶來新的經(jīng)濟(jì)增長方式?！眳菂f(xié)恩說。

■ 改革詞典

“一分五統(tǒng)”

2001年起，華西村開始兼并周邊村落，村企分開，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一發(fā)放、村建統(tǒng)一規(guī)劃。