在美國也有殯葬軟件Willing和Ulmer。Willing 的客戶通過生前自己立遺囑、確立身后殯葬流程，Ulmer 也提供生前確定殯葬流程服務，另外還向親友提供悼念、祭拜物品與平臺。

而在中國，除了“彼岸”，也前前后后有不少殯葬品牌或企業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng)做經(jīng)營。2014年初，通過墓地團購切入市場的殯葬電商“恩雪天使”，未上線便獲得200萬元融資，但兩年后這家公司停止運營。

2016年，80后海歸女孩張文創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)生命禮儀公司“元舟生命”，廣受媒體關(guān)注。“元舟生命”在上海殯葬一條街西寶興路上，曾有一家風格簡約的店，這個店里沒有陳設任何殯葬用品，更像是一個喝茶聊天的休閑場所。張文的店是一空網(wǎng)001號認證商家。

張文在接受媒體采訪時曾說，“我對殯葬業(yè)一見鐘情，很明確知道這就是我想要從事一輩子的行業(yè)。”但據(jù)中國青年報·中青在線記者了解，張文已于去年離開了“元舟生命”。其在上海的門店也已經(jīng)不存在。

北京義和祥殯葬服務公司負責人劉科認為，互聯(lián)網(wǎng)并不是保險，并不是有了互聯(lián)網(wǎng)就可以發(fā)展任何行業(yè)。目前，義和祥線上與線下的獲客比例約為1∶1。劉科表示，殯葬行業(yè)“如果單純依靠互聯(lián)網(wǎng)的話，生存壓力會非常大，會比較難。任何一個企業(yè)‘單機’的模式都是很難生存的。”

資料圖：殯葬禮儀師正在工作。 武俊杰 攝

談到盈利，義和祥并不依賴互聯(lián)網(wǎng)盈利。“殯葬行業(yè)比較特殊，我們線下的盈利方式已經(jīng)夠了，之所以做線上，主要就是為了把這種透明公開的‘殯葬超市’的形式和理念告訴老百姓。”

“我們公司很多股東通過多年市場研究發(fā)現(xiàn)老百姓的痛點在于，消費完殯葬產(chǎn)品以后，覺得被坑了，上當受騙了，不清楚錢花在哪兒了？”

“殯葬超市”是在探索一種新的付費模式，“我們打破常規(guī)的小店形式，變成連鎖的大型的殯葬超市。家屬來到這，明碼標價，有非常多的產(chǎn)品可以自主選擇，后來我們這么做的時候，發(fā)現(xiàn)確實是給能夠給很多人帶來方便。”

打開義和祥的官方網(wǎng)站，骨灰盒、壽衣、一條龍?zhí)撞头盏葰浽嵘唐犯鶕?jù)不同的檔次都有明碼標價。

2015年，成都梵云文化傳播有限公司CEO蘇有城曾參與了“殯葬+互聯(lián)網(wǎng)”項目——“存在”。“存在”打算走O2O這條路子，在B2B2C(包括B2C和C2C 平臺的商業(yè)模式)中，幫助B端殯葬公司進行轉(zhuǎn)型，對策劃師、禮儀師、入殮師等將當?shù)卣麄€行業(yè)中的零散資源進行整合。近日，中國青年報·中青在線記者采訪了蘇有城，對于這個項目，他“基本就放棄了”。