聚焦

引入職業經理人或是不得已而為之

除了家族內部人接過企業大權外，現在也有越來越多的企業創始人開始選擇職業經理人的接班模式。但目前來看，選擇這一模式的大多是被動為之，子女不愿接班的占了很大比例。

本周力帆股份發布的公告就顯示出這樣的信息：力帆創始人、現任董事長尹明善則打算選擇職業經理人接班的模式，其原因也在于子女似乎無意接手企業。根據力帆股份本周發布的公告顯示，在本屆董事會于今年7月28日屆滿后，現任副董事長陳衛將被提名為董事長候選人，若當選則將接任尹明善擔任董事長。陳衛是尹明善兩年前挖進力帆的高管，目前是力帆的副董事長，并非尹明善的自家人。而且根據此前陳衛獲得的力帆股份定向增發機會，其可認購4139萬股力帆股份有望成為力帆股份的第三大股東。這意味著他如果如期轉正，他在很大程度上將決定著力帆股份未來的經營走勢。對于之所以選擇外人接班，尹明善曾公開表示兒子對接班興趣不大，所以自己從來沒有考慮讓兒子接班。

其實像尹明善遇到的這種情況并非少數，根據一項中國私人財富報告顯示，只有約35%的受訪二代繼承人希望可以接掌家族企業，幫助家族企業更好地發展。其他約65%的受訪二代財富繼承人則希望以引入職業經理人或者只擔任股東的方式延續家族企業的經營，抑或轉賣并退出企業。

關注

300萬中國民企面臨接班換代問題

根據“新財富 500 富人榜”的數據顯示，我國50 歲以上民營企業家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業需尋找接班人。無論從時間的緊迫性還是群體的數量看，這在世界范圍的企業發展史上都絕無僅有。這意味著未來五到十年內，我國將有 300 萬家民營企業面臨接班換代的問題。我國民營企業中約有 90%為家族式經營，其經濟總量在 GDP 中的比重已經超過 60%，因而民企換代接班已經不只是簡單的企業自家的問題，甚至在一定程度上影響著中國經濟的發展。

管理層的更新換代固然是這輪民企換代的表象，同時有業內人士指出，這其中更深層次原因則是中國企業在新形勢下共同產生“謀變”思路的體現。企業急需新生代領導者以嶄新視角來適應新的行業形勢，因為只有做出新的突破才能引領企業邁向新的發展階段。換句話說，民企換代不僅是自己企業的新老交替，更是中國民企步入對高管新思維角力時代的標志。“當市場處于上升期時，企業內部的各種陳疾可能都會被掩蓋，一旦市場轉入調整期，無論運行機制還是產業結構上的各種積弊就都集中顯露，對于沒有準備的企業就會措手不及。”這位行業人士表示，可以說，引領企業方向的創新思維是當今民營企業中最核心的競爭力。