現象

第二代接班依然是主旋律

3月26日晚間，福耀玻璃再度發布人事變動公告，宣布聘任葉舒為新任總經理，今年45歲的葉舒是福耀玻璃現任董事長曹德旺的女婿。雖然沒有將總經理一職交給自己的長子——曹暉，但其實在曹德旺的心中早就為自己一手創立的企業的未來布好了局。據媒體報道，曹德旺之前已經對外放風，稱將由自己的大兒子曹暉接任自己的董事長職務，最終完成福耀玻璃的新老交班。

為了這一布局，其實曹德旺從多年前已經開始做準備。之前曹暉曾經出任過一段福耀玻璃總經理的職務，但在2015年又卸下了這一職務。此后，雖然曹暉還擔任著福耀玻璃副董事長的職務，但當時只出任了非執行董事，對公司本身的參與并不太多。與此同時，曹暉倒是開始了在汽車領域的創業。雖然具體項目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公開表示曹暉從事的是一個與福耀玻璃相關的“互聯網+”計劃，需要他輕裝上陣去創業。目前曹暉的創業項目跟福耀近年力推的“工業4.0”計劃相關。

像福耀玻璃的子承父業一樣，去年末，溫州發家的A股上市公司美邦服飾的董事長周成建在微博上發言：“我相信，浙商精神必定會薪火相傳，我們的下一代一定會比我們做得更好！”這一不同尋常的聲音立即引發外界關注。果然，當晚美邦服飾就發布公告，宣布創始人周成建退休，他30歲的女兒胡佳佳接任公司董事長、總裁職務。

此外，之前國內已經出現過多樁“80后”的第二代接班著名民企的事例，包括新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍等。盡管職業經理人模式已經盛行，但事實上，像這樣選擇自家人接班企業的第一代企業家仍然是主流，畢竟對于第一代創業者而言，自己的企業就像自己的孩子，終究還是不舍得為外人抱走，因而這成為中國民企接班換代的最典型也是最常見的模式。

追訪

二代接班多是從小開始培養

從二代已經成功接班的企業來看，從小就已經按照接班人進行培養的占大多數。比如，前面提到的美邦服飾的胡佳佳，從2011年在倫敦馬蘭戈尼學院獲得了時尚營銷碩士學位后，即在美邦服飾總裁辦公室、Metersbonwe 鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等多部門輪崗，顯然從最初已經為接班做好了準備。

而萬向集團董事長魯冠球之子魯偉鼎很早就開始與魯冠球一道處理公司事務，從機修工到車隊負責人再到其他崗位輪崗。當他僅21歲時就已經出任了集團副總裁，兩年后即接任了萬向集團總裁的職務。新希望集團董事長劉永好也曾講述他培養女兒接班的經歷，“小時候我帶她到養豬場，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現在她去得比我還多，這就是進步！”

北青報記者注意到，大多數一代民企創立者在培養二代接班人時，海外留學是必經途徑。比如，劉永好之女劉暢早在14歲就已經到美國留學，直到22歲回國。娃哈哈集團的宗慶后也是讓女兒宗馥莉到美國留學后才進入娃哈哈集團。即便堅持“自己培養兒子”的萬向集團魯冠球也讓孩子接班前到新加坡進修了企業管理。

但事實上，從小接受培養的二代也未必真的愿意接班。根據曹德旺之前的說法，曹暉并不很情愿接班，至少現階段不是很積極。因此他表示會找人去勸說，“爭取今年完成、最晚明年完成”。而劉永好也曾坦言當初沒有一定要求劉暢接班，而是根據她的興趣慢慢來，當他發現劉暢已經熱愛了這家公司時，接班也就順理成章。