從頭創(chuàng)新

小企業(yè)甩掉包袱顛覆式轉型

距離雷柏在深圳南山區(qū)的辦公地址不遠，陳鋒所在的三木智能前身為三木通信集團，目前正申請在新三板掛牌，其傳統(tǒng)主業(yè)是手機方案。

陳鋒對新京報記者表示，“對我們公司來說，做手機和平板幾乎沒有什么利潤可談；而且要靠量，沒有穩(wěn)定的量是不行的”。所以兩年前我們就開始轉型。

目前，三木通信正在從一家單純的手機方案公司轉型為移動互聯(lián)終端+制造服務的高新技術企業(yè)，其業(yè)務已經(jīng)涵蓋4大領域：車聯(lián)網(wǎng)終端、智能家居終端、移動終端、其他物聯(lián)網(wǎng)終端。陳鋒透露，三木已經(jīng)和一家新興企業(yè)做了車載后視鏡。

深圳南山區(qū)高新技術企業(yè)云集。位于此地的一家上市公司保千里正在籌劃打造P2N(P即是個人或實體企業(yè)，N即為網(wǎng)絡)。

據(jù)保千里董事、副總裁陳楊輝介紹，公司主營業(yè)務為電子視像產(chǎn)品，包括圖像采集與分析、圖像顯示與處理兩大系列，應用到汽車視像、民用視像、商用視像、安防視像等多領域。

陳楊輝舉例說，未解決服裝商戶的體驗問題，他們提供一臺具備虛擬現(xiàn)實技術的大屏，消費者只要進入商店，其個人身高等信息就自動錄入系統(tǒng)，點擊大屏即可完成衣服試穿。

智能硬件領域成為小企業(yè)瞄準的焦點。

張昊之前曾創(chuàng)立一家女裝電商，公司在兩年時間內銷售額做到3000萬。然而，2013年9月的一場大火讓張昊徹底轉身。

在此之前，他已經(jīng)意識到服裝電商并非徹底意義上的“創(chuàng)業(yè)”，而只不過是一個貿(mào)易商。公司遭遇大火之后，資金鏈差點斷掉。在熬過艱難期后，張昊將公司交給一位合伙人，自己主動轉型，做起了行車記錄儀，即車叮咚。

“車叮咚的特點在于交互性，并擁有音樂等多種媒體資源。去年1月樣機問世后，我就北上北京，馬不停蹄見了幾十位投資人，20天內搞定第一輪融資，得到了知名投資人徐小平等人1200萬人民幣的投資。特別是徐小平的背書是非常重要的”，張昊說。

值得注意的是，作為全球硬件設計與制造中心的深圳擁有深厚的產(chǎn)業(yè)積累，而智能硬件領域是傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合領域，與政府所推動的產(chǎn)業(yè)轉型升級不謀而合。某種程度上說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的結合點正是在于智能硬件。

但是，試圖將制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)結合起來的創(chuàng)業(yè)者既感受到了其中的張力，也體會到了其中隱含的矛盾。

車叮咚創(chuàng)始人張昊說，智能硬件正是傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合點，兩方面各有優(yōu)缺點，前者的一大優(yōu)點正是在于成本控制，而智能硬件行業(yè)的未來也在于將兩方面人才和經(jīng)驗產(chǎn)生合力。

“在智能硬件領域，深圳的優(yōu)勢在于人才儲備和產(chǎn)業(yè)積累，但傳統(tǒng)行業(yè)的升級最重要的還是要有創(chuàng)新精神，企業(yè)要有壯士斷腕、自我顛覆的決心，但這對于習慣了既有思路和業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)太難了”，一位創(chuàng)業(yè)者說。

(文中楊明義為化名)

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