華西村的改變：

不分華西人外地人，同工同酬

由于華西村人在外就業后，將失去股息、分紅等收入，“華西模式”也被貼上了封閉的標簽。

“以前華西村太窮，外來的姑娘不愿意嫁。后來條件好了，又不愿意外嫁。大家都在村里，婚姻大多數通過介紹，一來二去，就導致大家都成了親戚，也就造成了外界的家族統治印象。”華西村民史宇杰表示。

“過去，老書記吳仁寶比較強勢，連自己的兒子在外面就業，都被叫了回來，以至于外界形成了華西村封閉的印象，實際上老書記對村民并不強制，只是希望華西村能夠發展好。”江蘇華西米業有限公司副總經理梅振華介紹。

“我哥哥在外就業被叫回來后，我干脆就不想了，直接就回村了。”吳協恩回憶，自己從部隊轉業后，也曾有在外工作機會，但最終選擇回村。

據吳協恩介紹，華西村一直以來并不封閉，早在其父親時代，就提出“來了華西村，就是華西人”，現在是“只要服務華西村，就是華西人”。

由于吳仁寶之后，由吳協恩接任華西村黨委書記，網上出現了許多“世襲”的質疑。此外，吳協恩的許多親屬在村委和集團擔任要職，外界認為，是吳氏家族對華西村壟斷。

此前據媒體報道，華西村黨委副書記、曾長期擔任吳仁寶秘書的孫海燕回應稱，老書記是不是家族式管理，要看老書記整個家庭在華西集團的股份占多少，實際上老書記全家在華西集團所占的股份連一個零頭都不到。“如果他姓吳，沒有才而用他，這不是實事求是；如果因為他有才，姓吳，但不用他，也不是實事求是。”

對于外界認為華西村處于世襲制，吳仁寶家族控制了華西村的絕大部分資源的說法，吳協恩表示，自己家族總共持股比例僅為0.43%。

多位華西村村民向新京報記者表示，吳協恩當選村委書記，是根據村民自治管理辦法選舉出來的，并非世襲。在當時投票時，吳協恩得票100%，吳協恩自己給自己投了一票。

“當時，我父親問我，協恩，你還自己給自己投了一票嘛。實際上，我當時也做了思想斗爭的，但覺得自己都不相信自己，村民又憑啥相信自己能帶領好整個村。”吳協恩回憶說。

在吳協恩2003年當選華西村村委書記后，與周邊村的矛盾，是其要處理的一項重要工作。

從2001年開始，華西村創造性地提出了“一分五統”新舉措，逐步納入周邊20個自然村，組成面積35平方公里、人口超3.5萬人的大華西村。

“剛開始合并后，發現生活水平并沒有提高太多，反而帶來了污染，后面各方面有所改善。”一位周邊村村民向記者表示。

吳協恩表示，改革開放是先富帶動后富，主要不是分錢，而是要幫助周邊村村民提升致富能力。“現在，華西村每個月8號，準時向周邊村村民發放福利，從來不拖欠，加上每年的基礎設施等投入，每年華西集團要投入上億現金。”

“當然，華西村并非完美，這些年一直在變革。”據吳協恩介紹，今年是華西村三年改革的開局之年。華西村實施制度、用人、股份三項改革，不再區分華西人和外地人，所有崗位一律同工同酬。

為更好地激勵外聘人員，改革還明確對其中優秀的要給予股權，外來員工也可以掏錢購買現金股。

據華西集團介紹，華西集團外來員工比例逐漸上升，企業高管中39%是外來的，年初中高層干部中57%是外來的，至年底增至59%，員工隊伍中超過92%是外來的。

一位來自河南的95后女工表示，以前覺得華西村人畢竟是本村人，多拿一些也是應該的，但心里偶爾也覺得不平衡。“現在同工同酬，全憑本事了。”

“這些年，華西村并不封閉，這些年也一直在改變，確保與時俱進，也許這就是華西村和其他一些農村不同的地方。”吳協恩強調，不管怎么變，共同富裕的道路不會改變。

“如果從私心角度考慮，我不希望我的孩子接班，這太過辛苦，但如果我的孩子真有這個能力，我也不會阻攔。”談及未來接班人問題，吳協恩表示，目前華西村旗下公司接近300家，總資產500多億，擔子非常重，單獨培養一個接班人，風險太大。而采用賽馬的方式，選擇真正的人才，才能確保華西集團的長遠發展。“我們對各個公司老總一項重要考核，就是要發現青年人。”

2003年至今，吳協恩已擔任華西村和華西集團“掌門人”14年，但在村里，人們仍然習慣稱呼他為“新書記”。“我希望，將來我退休后，村里人也能稱我一聲‘老書記’。”吳協恩說，這是自己目前最大的愿望。

新京報記者 彭彬 江蘇華西村報道