黨的十九大報告著眼軍隊根本職能指出，“加強軍事力量運用”。“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。把軍事力量建強只是手段，把軍事力量用好才是目的、才顯價值。

戰(zhàn)爭既是力量的比賽，也是力量運用的比賽。戰(zhàn)爭勝負不僅取決于實際力量的大小，更取決于力量運用藝術(shù)的高低。有一個針對20世紀戰(zhàn)爭所作的統(tǒng)計分析表明，在國民生產(chǎn)總值、人口、兵力和國防開支等方面占優(yōu)勢的一方，在戰(zhàn)爭中獲勝的幾率僅稍稍過半。對于這一結(jié)論，政治學家史蒂芬·比德爾如是說：“優(yōu)勢兵力可能發(fā)揮決定性作用，也有可能無關(guān)大局，這主要取決于敵對雙方的排兵布陣。只有通過現(xiàn)代軍事體系合理用兵，國家的總體資源優(yōu)勢才能發(fā)揮作用，因此，如何用兵才是關(guān)鍵所在。”

力量是個相對確定值，而力量運用則具有可塑性、可變性。我們平常所說的兵法戰(zhàn)法，說到底是運用力量之法；瞞天過海、無中生有等軍事妙計，是為創(chuàng)造使用力量的最好時機而設(shè)計的；圍魏救趙、釜底抽薪等兵法戰(zhàn)策，是為選擇運用力量的最佳點而謀劃的。我人民軍隊在抗日戰(zhàn)爭中采取內(nèi)線中的外線、防御中的進攻策略，在遼沈戰(zhàn)役中先打錦州，在平津戰(zhàn)役中作出“隔而不圍”“圍而不打”布勢，在淮海戰(zhàn)役中選定“中間突破”等，無不包含著軍事家運用力量的創(chuàng)新構(gòu)想，從而演繹出許多“以小搏大、以弱勝強”的精彩篇章。

當今時代，戰(zhàn)爭形態(tài)、作戰(zhàn)樣式與過去已不可同日而語。未來戰(zhàn)爭，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)即摧毀，電子戰(zhàn)、信息戰(zhàn)將大行其道，硬打擊、軟殺傷將貫穿始終，監(jiān)視網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)將如影隨形。面對此情此景，有人對用好軍事力量提出疑問：在以網(wǎng)絡(luò)信息體系為支撐的實時感知、精確打擊的戰(zhàn)場環(huán)境中，“出其不意，攻其不備”還能達成嗎？“全域機動，全維作戰(zhàn)”還能隨心所欲嗎？“善守者，藏于九地之下”還能奏效嗎？“打不贏就走”又能走到哪里去？上述種種問題當然是巨大的挑戰(zhàn)，但并非沒有施展拳腳的空間。

第四次中東戰(zhàn)爭，以色列軍隊憑著美國支持和自身的技術(shù)優(yōu)勢，對戰(zhàn)場情況可謂“單向透明”。然而，埃及軍隊卻借助軍事演習，采取“明撤暗進”“撤少進多”的方式調(diào)動部隊，在以軍眼皮底下完成力量集結(jié)，并取得了首戰(zhàn)大捷。這說明，戰(zhàn)爭永遠是智慧的較量，戰(zhàn)爭中顯露出多少已知數(shù)，也往往隱匿著更多的未知數(shù)。軍事實力、裝備性能及初始部署盡管在信息化戰(zhàn)場已很難保密，但使用時機的先與后、使用方向的虛與實、使用力度的強與弱、使用方法的奇與正，仍遵循著詭道邏輯。一種力量在什么情況下用最好、怎樣用最好、與什么部隊聯(lián)合用最好，永遠都有探索的余地。“事之無窮者，謀也”。無論時代怎么變遷，還是那句老話說得好：“要獲取軍事優(yōu)勢，并不一定非要做到第一生產(chǎn)某種新工具或新武器，而是要比他人更好地利用現(xiàn)有的工具或武器。”

古人云：平時不習勞，而臨戰(zhàn)忽能習勞者；平時不能忍饑耐寒，而臨戰(zhàn)忽能忍饑耐寒者，未之有也。同樣，學會并善于運用軍事力量靠“臨時抱佛腳”只能是天方夜譚，它更多需要豐厚學識的滋養(yǎng)、長期實踐的浸潤。只有平時在苛刻殘酷的訓練演習及執(zhí)行非戰(zhàn)爭軍事行動中多練兵、練精兵，多用兵、用活兵，才能在戰(zhàn)場上達到“運用之妙，存乎一心”的境界。