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共享單車引發的蝴蝶效應:占道、交通事故、詐騙
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上一次令政府感到困擾的同類事件,還是2014年由Uber、滴滴等出行平臺導致的網約車紛爭。然而那一次喧囂只停留在移動互聯端,并沒有對城市管理產生直接影響。
“嚴格來說,共享單車不是簡單的互聯網公司。”小鳴單車CEO陳宇瑩對《中國新聞周刊》說,“它大量的交互場景是在線下產生的。”小藍單車副總裁胡宇沸也表示,共享單車與網約車最大的不同,是共享單車有大量資產和非線上運營工作。摩拜也多次公開宣稱:摩拜是一家“重資產”的企業。
但從移動互聯網起家的共享單車,不可避免又具備了互聯網企業的擴張模式。交通運輸部科學研究院(下稱“交科院”)的統計數據顯示,2016年年底時,全國共享單車數量為300萬輛;僅僅4個月后,就翻了一倍多,達到1000萬輛。百度指數也呈現出明顯的指數級增長:2016年10月,“共享單車”的搜索指數還是0,但從2017年3月起,搜索指數便從3000多迅速拉升,在3月中旬達到第一個高峰32135后,又在6月達到了第二個高峰33145。
“不考慮政府管理規范的條條框框,借助資本的力量迅速擴大規模和影響力,”世界資源研究所(WRI)中國交通項目主任劉岱宗說,“這已成為當代互聯網企業發展的主要模式。”
資料圖:山西太原一小區內10余平方米的水池里被堆放了約70輛共享單車。武俊杰 攝
然而共享單車時尚靈巧的形象,最初掩蓋了它所帶來的“蝴蝶效應”。郭峰回憶說,2016年底在北京市交通委員會的會議上,就出現過關于共享單車的討論,僅停留在“怎么停放”的務虛,沒有形成書面的意見。直到今年春節后,單車呼啦啦一下鋪滿了,才意識到這個新事物可能會帶來大麻煩。
編輯:梁霄
關鍵詞:共享單車 蝴蝶 效應