中新社記者 朱曉穎

7日在南京，帶著金絲邊眼鏡、談吐儒雅的周劍芝說到事業(yè)傳承時難掩糾結：在屢次表達“過繼”產業(yè)的強烈意愿卻遭兒子拒絕后，周劍芝妥協(xié)了，他決定放手，讓兒子去嘗試“另立山頭”。

周劍芝是“60后”，是江蘇省政協(xié)委員、南京中浙投資發(fā)展有限公司董事長。他的“朋友圈”中，不少都是同齡的企業(yè)大老板。據他觀察，企業(yè)家子女不屑于“拿來主義”、抗拒繼承基業(yè)的現(xiàn)象非常普遍。

江蘇民營企業(yè)體量大。中國民營企業(yè)500強中，浙江、江蘇、廣東企業(yè)最為密集。

江蘇省統(tǒng)計局2016年的數據顯示，至2015年末，江蘇私營企業(yè)、個體工商戶登記數共569.4萬戶；民營經濟增加值達38564億元(人民幣)，占該省GDP總量的55%。

江蘇民企“大塊頭”的也比較多。據全國工商聯(lián)統(tǒng)計，營收總額達千億級別的22家企業(yè)中，廣東、江蘇、北京的企業(yè)分居前三。

民營經濟在中國經濟中的地位舉足輕重。“新老交替”，正成為中國大大小小的民企“老板們”共同面對的“坎”。

老一輩創(chuàng)業(yè)人從改革開放浪潮中一路走來，摸爬滾打中建功立業(yè)；新生代往往學歷高、視野寬、創(chuàng)意多、沖勁足，但經驗多不足，同時面臨新的經濟形勢、格局、挑戰(zhàn)。

規(guī)模可觀的民營“家底”，是否交接、如何交接，成“民企們”未來破局的關鍵。

在“前瞻”這些問題時，周劍芝顯出“失敗”后的釋然。他的大兒子從美國加州大學畢業(yè)后回國，“兒子覺得，未來世界格局中國有很大的空間和舞臺，需要回來‘接地氣’。”周劍芝計劃，在逐漸“隱退”后，盤整自己多年來積淀的家族資產，對孩子們投身的領域加強引導、傾注資金。

也有企業(yè)家分步驟、成功實現(xiàn)交接班的。比如同為江蘇省政協(xié)委員的江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長吳培福。

吳培福人過中年，順利“讓渡”的秘訣是預熱嵌入、給下一代加擔子，在潛移默化中傳遞創(chuàng)業(yè)熱情和精神、授予失敗教訓和經驗。

他對民營企業(yè)家“世襲”還是“禪讓”的問題看得比較開，“企業(yè)是社會的企業(yè)，中國現(xiàn)代企業(yè)想實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就必須完善治理結構、規(guī)范運作，翻越家族式‘藩籬’。與此相比，‘姓誰’顯得并不是那么重要。”