中新社記者 朱曉穎

7日在南京，帶著金絲邊眼鏡、談吐儒雅的周劍芝說到事業傳承時難掩糾結：在屢次表達“過繼”產業的強烈意愿卻遭兒子拒絕后，周劍芝妥協了，他決定放手，讓兒子去嘗試“另立山頭”。

周劍芝是“60后”，是江蘇省政協委員、南京中浙投資發展有限公司董事長。他的“朋友圈”中，不少都是同齡的企業大老板。據他觀察，企業家子女不屑于“拿來主義”、抗拒繼承基業的現象非常普遍。

江蘇民營企業體量大。中國民營企業500強中，浙江、江蘇、廣東企業最為密集。

江蘇省統計局2016年的數據顯示，至2015年末，江蘇私營企業、個體工商戶登記數共569.4萬戶；民營經濟增加值達38564億元(人民幣)，占該省GDP總量的55%。

江蘇民企“大塊頭”的也比較多。據全國工商聯統計，營收總額達千億級別的22家企業中，廣東、江蘇、北京的企業分居前三。

民營經濟在中國經濟中的地位舉足輕重。“新老交替”，正成為中國大大小小的民企“老板們”共同面對的“坎”。

老一輩創業人從改革開放浪潮中一路走來，摸爬滾打中建功立業；新生代往往學歷高、視野寬、創意多、沖勁足，但經驗多不足，同時面臨新的經濟形勢、格局、挑戰。

規模可觀的民營“家底”，是否交接、如何交接，成“民企們”未來破局的關鍵。

在“前瞻”這些問題時，周劍芝顯出“失敗”后的釋然。他的大兒子從美國加州大學畢業后回國，“兒子覺得，未來世界格局中國有很大的空間和舞臺，需要回來‘接地氣’。”周劍芝計劃，在逐漸“隱退”后，盤整自己多年來積淀的家族資產，對孩子們投身的領域加強引導、傾注資金。

也有企業家分步驟、成功實現交接班的。比如同為江蘇省政協委員的江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長吳培福。

吳培福人過中年，順利“讓渡”的秘訣是預熱嵌入、給下一代加擔子，在潛移默化中傳遞創業熱情和精神、授予失敗教訓和經驗。

他對民營企業家“世襲”還是“禪讓”的問題看得比較開，“企業是社會的企業，中國現代企業想實現永續發展，就必須完善治理結構、規范運作，翻越家族式‘藩籬’。與此相比，‘姓誰’顯得并不是那么重要。”