據中紀委網站消息，去年底，中央第四巡視組對中國工商銀行黨委進行了巡視。近日，巡視組公布巡視整改情況，提到該行存在“近親繁殖”問題，近三成干部配偶子女在系統內工作。

銀行，包括國有五大行在內，存在比較突出的近親繁殖現象，已不是什么新鮮事，人們在現實中也能感知一二。中紀委將銀行近親繁殖狀況量化地告訴了人們——比30%還多一點。

這固然不排除家庭的耳濡目染，銀行子弟對銀行業務要精通一些，甚至基因里就有做銀行業務的天分，即便不走后門進人，或是搞“蘿卜招聘”，銀行子弟也可能憑真本事競爭進去，在同樣的業務和業績競爭中也會勝出，進而得到更好的職位和待遇。

但“近親繁殖”成風，領導干部在自己權力范圍進人唯親、任人唯親。而這個現象何止在國有銀行存在，在一些央企、國企里都比較突出。去年6月，中央巡視組對26家央企進行專項巡視，在報告巡視反饋情況時，提到多家央企被指出在選人用人方面存在“近親繁殖”、“帶病上崗”等問題。

國企為什么近親繁殖嚴重？這有歷史成因，也有現實問題。從歷史來看，過去的國企都是按戰線、系統來劃分的，帶有濃厚的戰時應備特色，這些戰線和系統自成一體，相對封閉，系統里有從幼兒園到中學到大學的教育，從生到死的醫療保障，很多事情可以系統內部解決，很自然地，在招收員工時不同程度地存在著一些針對職工子女的“土”政策和傾斜辦法，有的只作“內部消化”。

比如銀行系統子弟，會更多地進入銀行學校學習，就業按“專業對口”要求，會更多進入銀行工作。沒有如此家庭背景的，一者基礎較差，二者讀出來沒有關系也難進這些待遇較好的系統，銀行子弟多能優勝。

甚至過去在農、林、水、地礦系統，還存在“頂替”（頂名代替）這一工作分配模式，父親或母親退休后可招收其一名子女進入該單位工作，這是計劃經濟的產物。

到了市場經濟時代，一些央企、國企“近親繁殖”特色，一部分是歷史的制度性安排造成的，而另一部分原因，就是對央企、國企領導權力監督不力。

央企、國企不同于行政機關，行政機關是鐵打的營盤，流水的兵，雖然也存在近親繁殖，但相對容易受到監督，尤其是進行“公考”、“國考”之后，“逢進必考”，雖然存在各種“蘿卜招聘”，但近親繁殖的難度大大增加。

可是央企、國企不同，它不是行政機關，是企業，企業領導人有較大的經營決策和錄人用人權，加之央企、國企的產權虛置，作為名義上的股東，民眾實質上很難監督國企領導干部，國企幾乎成了國企領導的“獨立王國”，有非常大的自主權，這為央企、國企“近親繁殖”提供了土壤。

因而國企“近親繁殖”的痼疾之所以久治難愈，歸根結底還是因為國企市場化程度不高。國企改革，只有加快資本融合，推進現代企業化治理，企業才能任人唯才，從而解決“近親繁殖”。