幾乎在扎克伯格宣布將把自己在Facebook中持有股份中的99%（現(xiàn)市值450億美元）捐給和妻子共同創(chuàng)立的“陳-扎克伯格倡議項目”的同時，中國社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心發(fā)布了《2015年中國企業(yè)家公益行為研究報告》。報告稱研究范圍內(nèi)超七成企業(yè)家捐贈額為零，可謂是“一毛不拔”。

該報告以我國財富排名前100位企業(yè)家為研究對象，發(fā)現(xiàn)“2014年度，只有26位有明確的年度捐贈數(shù)額，有74位富豪企業(yè)家未有捐贈行為”。其中馬云以146.48億元捐款高居榜首，占總體捐贈的165.59億元的88.46%，而捐贈排名前10的企業(yè)家總捐贈額161.56億元，占比97.57%。捐贈主要集中在一小部分富豪之中，與美國前20%的最富有的捐贈總額，占了美國全部慈善款的三分之二相比，差距不是一點點，與比比皆是的“裸捐”相比，更是高下立見。

美國富豪如此熱衷慈善，大筆一揮就捐出99%的財富，恐怕不是簡單的避稅可以解釋的。避稅，或許確實是美國富豪捐贈的考量因素，但是從客觀效果來看，富豪捐出自己的財富，成功避稅了，名利雙收，但也促進(jìn)了社會的進(jìn)步，不是皆大歡喜嗎？

同樣，中國的富豪們不愿意捐款，也不能僅僅歸結(jié)于吝嗇或者缺乏社會責(zé)任感。

與美國通過征收高額的遺產(chǎn)稅，并通過稅收減免鼓勵富豪捐獻(xiàn)財產(chǎn)不同，我國并沒有類似推動富豪捐贈的遺產(chǎn)稅制度或者稅收優(yōu)惠政策。對于巨額的非貨幣捐贈，捐贈方與接收方都要上繳稅費，而貨幣捐贈雖然能夠抵扣部分稅款，數(shù)額卻十分有限。

媒體曾報道，2011年，福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺捐出家族持有的3億股福耀玻璃股份，應(yīng)繳的稅金竟然高達(dá)7.557億元。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，經(jīng)特批，曹德旺家族仍需繳納稅款5億多元。為此，曹德旺曾質(zhì)疑，“為什么持有的幾十億元股票不用繳稅，用來捐獻(xiàn)就要繳？”

由此可見，現(xiàn)有制度不僅沒有鼓勵富豪捐贈，反而構(gòu)成了對富豪捐贈的阻礙。富豪把財富留給自己子女不用繳稅，拿它做慈善卻需要繳納高額稅款，這樣怎么激發(fā)富豪們的捐贈積極性？

激勵措施落后之外，是慈善管理制度不健全、慈善組織運作不透明。對慈善組織的監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致一些捐款落入個別人的腰包，違背捐贈者的初衷。這些腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重透支了慈善組織的公信力，使得包括富豪在內(nèi)的整個社會，都彌漫著對慈善組織的不信任情緒，極大地影響富豪投身慈善的熱情。

此外，與歐美相比，我國也缺乏慈善基金運作文化與商業(yè)運作土壤，富豪們也許希望進(jìn)行慈善捐贈，但是對慈善基金化運作相當(dāng)疑惑。

當(dāng)然，一些富豪缺乏社會責(zé)任感也是一個方面的原因，不少人一夜暴富，存在著暴發(fā)戶的心態(tài)。腰包鼓了，精神卻沒有“貴”起來，沒有公共責(zé)任意識，也不懂得回饋與感恩社會。

什么時候我們建立起了鼓勵捐贈的稅收制度，以及保障慈善機(jī)構(gòu)在陽光下運行的慈善管理制度，且整個社會形成了濃厚的慈善文化，我們的富豪才有機(jī)會像扎克伯格們那樣慷慨起來。