榮民控股集團創建于1999年，是一家集現代商貿物流業、文化產業、現代農業等于一體的大型民營企業。多年來，我們堅定“奉獻為榮、忠誠為民”的辦企理念，發揚“致富思源、富而思進、扶危濟困、共同富裕、義利兼顧、德興并重、發展企業、回饋社會”的光彩精神，集團始終將光彩事業作為企業的一項重要使命，加大資金、人員等各方面投入，有效保障了企業發展與光彩事業雙豐收。

15年來，集團先后為延安、吉林延邊、寧夏等老少邊窮地區送溫暖，捐款援助汶川、玉樹、蘆山等地震災區受災群眾，參與新農村建設等累計捐款捐物達3億元。其中，我們為新農村建設先后捐款達1.5億元，我們的定點扶貧項目被國務院扶貧辦評為了“定點扶貧先進集體”，我個人也先后獲得市、省勞動模范，全國五一勞動獎章，市、省、全國“優秀中國特色社會主義建設者”，市、省、全國光彩事業獎章等榮譽稱號，同時受到黨和國家領導人接見，令我備受鼓舞和激勵。自擔任全國人大代表、全國工商聯副主席以來，我處處嚴格要求自己，認真履行職責，積極為國家的長遠發展獻計獻策，先后提出A、B類建議、議案70多件，這些議案大多關注社會民生和公益事業，力爭為扶貧開發事業創造良好的政策環境。

榮民控股集團在光彩精神的引領下，形成了獨具特色的“榮民扶貧模式”。

“飛沙走石家無糧，人老幾輩住坯房，滿村光棍無婆姨，有女不嫁海則梁。”這是對坐落在陜北毛烏素沙漠延伸帶上的定邊縣海則梁村昔日狀況的描寫。我們通過16年的定點扶貧，累計投入資金1.5億元，開創了扶貧開發和新農村建設的“榮民模式”，現如今海則梁的人均收入已經突破5萬元，成為了遠近聞名的富裕鄉。

“榮民模式”簡單可以概括為“三四五”：

三個“五年規劃”（2005至2020年）：第一個五年規劃主要實施“強基富民”工程，目標是變“窮民”為“富民”；第二個五年規劃主要實施“加工興村”工程，目標是變“窮坑”為“幸福家園”；第三個五年規劃主要實施“鄉貌提升”工程，目標是變農村為現代化小城鎮。

四個“100工程”：計劃在2015至2020年全面實施四個“100工程”，即：100萬畝土豆、100萬畝辣椒、100戶500只羊以上的養殖戶、100個500畝以上的家庭農場。通過實施四個“100工程”，實現由村到鎮，由鎮到縣的全面輻射和帶動，并最終實現農業現代化、農村城鎮化、農民工業化。

五項工作成效：一是基礎設施建設成效顯著。我們先后投資1億元用于基礎設施和大棚建設，實現了“油燈變電燈”、“旱地變水地”、“土路變油路”的重大轉變，僅大棚蔬菜一項，就促使農民增收1.5萬元至2萬元。二是實現農業產業結構調整，大力發展種植和養殖業。我們從保加利亞引進辣椒新品種，并幫助農民建設育種基地，培育出了獨具海則梁特色的辣椒支柱產業，人均增收2萬元。我們引導農戶發展養殖業，戶均實現了20只羊、5頭豬的養殖規模，實現人均毛收入5萬元。三是教育醫療條件明顯改善。我們修建“榮民光彩小學”、“榮民光彩醫院”，解決了鄰近12個村孩子的上學難問題及海則梁鄉村民的看病難問題。四是開展農民技能培訓。我們先后為海則梁投資200多萬元，建起了農民培訓中心，為農民免費提供農技培訓。五是搶救歷史文化遺產。我們投資1000多萬元修復了當地清代古建筑，在此基礎上發展旅游業，吸引了大批游客前來觀光游覽。