商業化探索

　　中國互聯網巨頭在電影市場動作頻頻，通過互聯網平臺優勢，挖掘電影產業鏈存量市場，探索電影后產業環節的增量部分

　　事實上，為了扭轉燒錢虧損的命運，視頻網站們除了小心翼翼地推進會員付費模式之外，也在探索其他商業化模式。

　　比如，阿里巴巴就曾試水視頻電商，將電商業務整合到視頻內容中去，向觀眾提供“邊看邊買”服務。

　　另外，樂視、騰訊視頻、愛奇藝等都試水直播。比如，他們在試圖把一些線下的演唱會搬到線上，利用粉絲經濟來獲得盈利。去年七夕，30元“門票”，7.5萬人在線上付費收看，這讓樂視音樂的收入超200萬元。

　　楊向華告訴記者，愛奇藝已經和環球音樂達成合作，愛奇藝將擁有其旗下藝人的所有演唱會的直播權。

　　而騰訊視頻則在2015年規劃了20場以上一線歌手的直播演唱會，他們沒有采取收費模式，而是實行全免費，從贊助商獲得收益。

　　此外，優酷曾經直播了錘子手機創始人羅永浩和獨立評測機構Zealer創始人王自如辯論的直播，該直播長達3小時，吸引了250萬人觀戰，在線最高峰值32.7萬人。優土副總裁陳丹青在一次論壇上表示，優酷在這次直播中賺了9000多元，主要是通過互動來收費的，看直播的觀眾可以選擇投票支持羅永浩，或者是王自如，可以選擇花錢支持，也可以選擇不花錢支持他，而這9000元均來自于羅永浩的粉絲，他們愿意花錢支持羅永浩，也有很多人支持王自如，但是沒有人付錢。最終，羅永浩以617781票力壓王自如407402票。

　　盡管9000元很少，但也是一種新商業模式的嘗試。事實上，優酷的相關負責人也告訴記者，他們也有演唱會直播這樣的嘗試，主要是采取獨家合作的方式，直接瞄準韓國明星，并且選擇與韓國某家電視臺直接交談，將其電視臺下屬的明星演出秀進行獨家網絡直播。

　　如果說以上的種種都是一些小嘗試，那么電影產業的探索則是大手筆了。記者了解到，不少視頻網站已經紛紛建立了自己的影視公司。比如，優酷土豆旗下的合一影業、樂視網旗下的樂視影業和愛奇藝旗下的愛奇藝影業等，它們都已成為中國電影投資的重要力量。

　　來自優酷土豆的數據顯示，過去兩年間，優酷土豆電影營銷的影片達88部之多，票房總額超280億元，已成為電影營銷第一平臺。

　　優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘此前在接受《國際金融報》記者采訪時將做電影歸結為“情感和理性”兩方面原因。“成立合一影業，做電影，既是我個人的夢想，也是集團戰略目標中的關鍵一步。”古永鏘說，合一影業希望用O+O（線上線下融合）的思路來打通電影產業上的各個價值鏈，向多屏文化娛樂生態系統全面挺進。

　　龔宇表示，除了傳統電影公司所做的宣傳、發行跟制片這些工作以外，互聯網電影公司的經營會涉及到衍生品、網絡游戲。

　　“中國去年的票房收入207億元，中國去年的網絡游戲收入是831億元，是票房收入的4倍。原來的很多影視作品里面的形象、故事及人物等都在網上大賣，但是我們制片公司拿到的回報幾乎為零。”龔宇表示，我們希望電影一個IP（知識產權）能在網絡游戲方面產生巨大的收入。

　　一位券商人士對記者表示，互聯網企業有更深遠的戰略思考，對于手握內容的視頻網站來說，涉足電影產業則是為了“盤活”另一條產業鏈——以版權內容為核心，多元化經營的“泛娛樂”戰略。