前天晚上，王石來到中歐國際工商學院的上海校區，參加“大師課堂”第11講，主題叫“底線與榮譽”。期間，他的女友田樸珺并未現身，但他卻主動提起“紅燒肉”、也首次談起他的親屬中的官員身份，筆者整理了以下七個他談到的要點：

　　不行賄：我的底線

　　從2006年6月份開始講起，南方周末在成立25周年的時候做了一個活動，就是對中國夢的實踐者致敬，挑選了所謂的八個地標，是改革開放當中代表性的人物。很榮幸的，我被作為企業家的一個地標入選。入選的理由，給了我三個標簽，就問這三個標簽你喜歡哪一個？其中第一個是企業家，第二是登山家，第三是不行賄。當然企業家是我的身份，說我愿意挑哪一個，我說不行賄是底線怎么能作為一個標簽拿出來呢？如果說這是行業上，社會上，大家都認可的底線的話，它就不具備一個標簽的功能。

　　可能是我這么我年來講不行賄，一直是在商學院講課講不行賄，讓大家現場舉手，基本上一半以上是不相信的。尤其是最近大家又知道了我親屬當中有一些高干的背景，現在相信了，說因為我不用行賄。但是，我想說的是，我真的是不用行賄要是用什么特殊方法的話，我今天還能站在這里嗎？可能應該在監獄里了吧。所以我行賄的標簽我還要帶下去，這就是我的底線。

　　七寶鎮稻田：投機心理拿地，售后服務取勝

　　回到1992年，七寶鎮的稻田。1992年的七寶鎮的萬科城市花園的稻田，因為這里就在飛機航線上。為什么拿到這塊地，因為其他地拿不到。這塊地的情況是什么情況呢？差不多往上看100米，飛機轟鳴而過。我站在這塊稻田上計算，飛機頻率最高的時候是7分鐘一架，當然現在3分鐘一架了。那么要不要？你要的話就在航線上，不要的話，就沒有其他的地。所以我們就要了。當時也有一種投機心理，就是我可以快速建造，可以至少比同行快三個月交房子，當時我們調查的對象來講，整個在日本的上海的留學生，每年以7000人的速度回國，他帶多少錢我們都計算了，我們的銷售對象就是他們。

　　這是兩年前的數字，到了2012年，在這個過程當中，浦東建了機場，當時我們以為要搬了，結果不但沒搬還建了新跑道，飛機更多了。現在萬科城市花園住了20多個國家的2.7萬戶居民，入住率95%，因為它的條件差，只有讓市場取找平衡，就是從設計理念上、從售后服務理念上的成功。萬科的城市花園是開放的，一開放不要緊，里面的配套服務，不僅為小區服務、也為小區外面服務。我們是開放的，當時我們設計了八家餐館，而現在已經達到了100多家。這不僅滿足了里面居民的需要，而且還有很多外來的人到里面去消費。因為開放，它成為了一個跨越萬科小區的社區中心。也就是說你要引入現代經營理念，如何來平衡噪音帶來的不利條件。

　　萬科的國際化：在美國不需要臺下交易

　　前幾年萬科開始進入美國市場，因為我當時還是在哈佛，我辭去萬科總經理之后我就不再做了，但是開業儀式我要去參加。結果我一去看，萬科20多年了，我們從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國之后，我們拿的第一塊地是非常好的位置，是舊金山市中心的一塊地，是一個老郵局的停車廠。你在那里不用搞臺下交易，完全是市場公開透明，覺得那邊合適，你找合作伙伴一起來拿地，很簡單。結果第二塊地也很好，第三塊也很好。到了紐約我就講了，我們到美國投資，我們一定要有一個標志性的地產項目，我們在舊金山的第一個、第二個、第三個、第四個都不夠標志。要標志就要在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在市中心。今年2月份開工在曼哈頓的黑石總部的旁邊，我們和漢斯合作建了一個地標性的建筑。在美國，一切按照規則、法律，公開、透明，這是萬科追求的，感覺一到美國特別的享受。我們在中國是底線的事情，在美國你是必須要這樣做的，你這樣做了之后，你會發現一切很容易。