沒有演出日期的演出票一樣有人買，而且被秒殺？是的，開心麻花做到了。開心麻花日前推出線上預售活動——以平日票一半的價格，購買兩場全年任意場次的演出票。在全國演出停擺的當下，這次預售活動讓不少劇迷們激動不已。開票日，大量消費者涌入票平臺，400多套通兌卡被“秒殺”。

“人氣爆棚的結果是后臺服務器‘崩了’，修好之后余票又很快售罄。”回憶起當天的突發情況，開心麻花總經理汪海剛形容，“既是驚嚇又是驚喜。”雖然疫情戰役還未宣告結束，劇院的大門仍緊閉，“但我們給出的一點動靜都得到了數倍的反饋，觀眾比我們更有信心！他們對疫情后演出市場的熱切期待，好比強心劑，鼓勵、督促我們拿出更多更好的作品”。

換舞臺拓思路，“適應期”其實是“充電期”

隨著全市各行業有條不紊地陸續復工，演出行業也早已摩拳擦掌，就等“發令槍響”。疫情期間不能演出但創作不停，開心麻花持續推進線上、線下內容產品創作孵化，有的已經陸續走上“生產線”。“沖鋒號一響，我們就能沖出戰壕；只待大幕拉開，我們直接就能上場。”汪海剛說。

開心麻花的復演計劃已經舉起了發令槍。作為開年大戲的《賊想得到你》正在緊鑼密鼓地進行排練中。“閉門在家20多天，大家鉚足了勁兒，已經把臺詞背得滾瓜爛熟，上來直接演。”演員趙青怡說。每一部作品推向市場都離不開提前預熱，這一次，《賊想得到你》把開票儀式搬到了線上，由笑星沈騰、常遠、艾倫所組成的“開心麻花鐵三角組合”在宣傳片中現身，直播當天點擊量沖破百萬。

傳統劇場人開始熟悉互聯網，并不是疫情期間的無奈之舉。事實上，對打造線上的內容產品，開心麻花早有布局，突如其來的疫情，倒逼團隊加速在互聯網端發力。2019年中期，開心麻花提出要讓這棵喜劇樹成長起來，借助喜劇資源的優勢，用三年時間形成線上線下兩相呼應的局面。

經過多年的發展，開心麻花已建成一支強勁的創作團隊，但從舞臺劇思維，轉向互聯網思維，需要一定的適應期。停演給了他們把“適應期”變為“充電期”的時間窗口，抓住發展機遇積極推進親子戲劇線上課程、即興喜劇白領視頻教學、喜劇實驗室短視頻、《皇帝的新娘》網絡電影、《歡樂斗地主》網絡短劇等六個線上項目，不少項目即將與觀眾見面。

加速創作進程的還有原創舞臺劇作品。《了不起的爹地》《特壞列車》及一部《王者榮耀》IP衍生喜劇作品已陸續完成故事大綱。對于開心麻花而言，按下暫停鍵的演出季也是一個沉下心思考和調整的機會，整個團隊忙忙碌碌更勝從前。

得益于政策幫助，更要心系觀眾、回饋社會

演出進入“停擺期”，有100多名職員的開心麻花上海公司沒有裁減過一名員工。“每個月維持運營的成本不低，其中政府幫扶占15%。”汪海剛說。所在園區“八百秀”關于減免租賃費用的通知，是開心麻花拿到的“定心丸”之一。

日前，上海出臺了支持文化企業防疫“20條”政策措施，為各企業提供或接受相關減免提供了政策遵循，提升文化企業疫情期間的抗風險能力，讓中小企業看到了轉危為機的希望。既是政策受益者，如何在創新轉型打開市場的同時，將企業利益更好地回饋社會、回饋觀眾，他們拿出新辦法。

以“預售讓利”的方式提振消費者的信心，短期可以解決一部分企業現金流的問題，長期可以讓劇迷以更優惠的價格走進劇場——日前，開心麻花推出的第一批線上預售活動大獲成功，1000張優惠票讓供需雙方共同受益。開心麻花主打的“笑品牌”在上海有著龐大的市場，一年的觀眾總量在40萬至45萬人次之間，面對演出行業的危機，開心麻花更意識到，以觀眾為本才是品牌生存發展的根基。據悉，第二批優惠活動已經提上日程，開心麻花將繼續讓利消費者。

值得一提的是，開心麻花為上海支援武漢、在滬參與抗疫的醫護人員和家屬準備了兩場公益演出。“一旦劇場的大門重新打開，我們希望做復出的第一家。很多演出商或許仍謹慎觀望，沖鋒在前需要承擔一定的風險，但我們有信心做好。”汪海剛說，做內容產品，就要隨時隨地做好候場的準備，大幕拉開，直接就能登臺亮相。