剛剛結束的第五屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽上，海康威視董事長陳宗年在一場“對話浙商”的論壇里說：我們海康很有信心，面對競爭，我們浙商最不怕競爭，尤其不怕和老外競爭。

在此之前，也就是10月7日，美國商務部將8家中國企業列入“實體清單”，其中就有海康威視。

之所以有信心，其中一個重要原因就在于海康威視有巨大的創新體系，在陳宗年眼里，海康整個平臺都在搞創業，每個人都是創業者。

創新創業的重要性，不言而喻。

而作為把“數字經濟”擺到一號工程、加快打造“互聯網+”科技創新高地的浙江，更是在中國“互聯網+”大學生創新創業大賽里成就不俗。那么，已經舉辦了五屆的這一全球性賽事，到底給我們帶來了什么利好與啟迪？

本周，第五屆中國大學生“互聯網+”創新創業總決賽在浙江大學舉行，最終包括清華大學、浙江大學在內的四個項目從全球109萬個團隊中脫穎而出，獲得冠亞季軍。

而在今年，全省將舉辦浙江省“互聯網”+大學生創新創業大賽等42項大學生科技競賽。就如一位高校負責人說的，長期來看，如同高考是教育的指揮棒，就業創業是高校教育的重要指標，競賽幫助提升了學生的綜合競爭力，所以越來越紅。

現在，在校園里，大學生們通過競賽，努力創業，很熱很火，但在收獲成長快樂的同時，他們也在感受著成長的煩惱。本期周刊，錢報記者采訪了眾多高校以及創業團隊。

他來自浙江大學

核心團隊比資金更重要

浙大廣告學大四學生李晨嘯，是第三屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽的金獎得主，兩年過去，當時的參賽項目也已經從構想變成現實。

很多人認識李晨嘯，是從金獎項目StepBeats開始的。這是一款app，將step(步伐)和beats(節奏)結合在一起，它能夠在用戶跑步時調用手機的傳感器，實時監測用戶的跑步狀態和跑步速度，借助人工智能和算法生成音樂，每個用戶都可以擁有自己獨特的音樂節奏。

兩年時間，李晨嘯已經完成了從廣告學學生到科技公司創業者的身份切換。他的創業公司，就在浙江大學校友總部經濟園。

組團參加第三屆大賽，他用了6個月。“有技術有想法，做出一款app其實不難，但想要創業還得有商業頭腦。”李晨嘯最初完全不懂商業如何運作，那次比賽讓他正式走上創業之路，“因為比賽，我有機會組建一個團隊，有機會接觸到投資人，也讓我的音樂夢向前邁出了一步。”

2018年1月，李晨嘯和兩個小伙伴成立了一家科技公司，項目團隊從3個人逐漸發展到了14人，StepBeats的用戶量也已經增長至20萬人。兩年時間里，這個團隊開發出了另外兩款與音樂有關的產品。三周前，他們的最新產品sky也成功推出。

“這款手機app關注焦慮，希望通過AI+音樂幫助人們緩解壓力。”李晨嘯拿出手機打開sky，三個不同的界面對應著三個不同的空間：“STAY DOCUS(專注)”、“CALM DOWN(放松)”、“SLEEPING(睡眠)”。點擊進入對應的空間，人工智能創作的音樂就會播放，還能隨時切換歌曲。在“CALM DOWN(放松)”空間之中用戶還可以根據頻幕上的提示，伴隨著不同的音樂有節奏地深呼吸。

獲獎之后，成立公司，獲得融資，推出產品，再研發新產品。看似事業發展順風順水，但李晨嘯對這兩年來的困難和挫折，卻是一言難盡。

創業路上的挫折，并不僅僅只在資金上面。“其實，我覺得創業初期最大的困難，還是在于組建一個強有力的核心團隊，團隊初期就是看人，投資人給你投資很大程度也是因為人。”李晨嘯認為很多學生團隊創業失敗就是因為核心團隊不夠強大。

相比起一些獲獎者沉迷于獎項帶來的喜悅，李晨嘯非常清醒：“大學生創業成功率只有4%，獲獎沒有任何值得驕傲的。這可以代表你的方案受到認可，但是并不能代表你贏得了市場。”

而根據人民日報報道，前四屆大賽獲得金銀獎的528個項目調研數據顯示，創意類項目賽后成立公司的，有一半左右完成融資，還有一半沒能完成融資。“大學生創業本身就有很多的短板，比如沒有市場經驗和社會閱歷等，我們只有跑在行業最前列，才能戰勝其他公司。”李晨嘯和團隊成員將絕大部分的精力都投入到公司的發展之中。

在李晨嘯看來，大賽就是“搖籃”，給大學生提供一個爆發想象力的舞臺，“同時，也是一條個人成長的快車道，大學生可以通過這個比賽去嘗試下創業，看看到底有沒有這方面的能力。”

本報首席記者 王湛

本報通訊員 李榮煒

他來自金華職業技術學院

盤活了家族傳統生意

對于金華職業技術學院16屆畢業生徐家興來說，參加第四屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽，可以說“拯救”了他的家族產業。他帶隊的“糖古非遺之路”項目，不僅獲得大賽銀獎，還直接盤活了家里的傳統糕點生意。

在金華當地，徐家興的家人是最早開始做傳統手工糕點的。不過，在西式糕點盛行的當下，銷售模式單一、缺少包裝的傳統糕點生意早就式微，“快要做不下去了。”

參賽過程中，徐家興一直在反思傳統糕點產業中出現的問題。“我們的中式糕點，重油重糖，不符合現代人健康飲食的需求。所以我第一步就是要想辦法改良糕點的制作工藝，低糖低油。”

徐家興和團隊經過200余次的食材配比，300多次反復改良，最終原汁原味地還原了南宋飲食《吳氏中饋錄》中記錄的中國最古老月餅的口味，使糕點的糖分降低20%~30%，食用油降低40%，油脂降低了10%，并實現零添加。成功開發了60道“低糖、低油、低脂、無添加”糕點配方工藝。這一產品現已評為“金華市非物質文化遺產”項目、非物質文化遺產保護性生產基地，徐家興本人也成為全國最年輕的傳統糕點非遺傳承人。

“為了讓現在的年輕人重新認識接受傳統糕點，我們還研發了很多新的口味，比如抹茶味，并且讓糕點變得更美，造型更小巧。另外，銷售模式也做了很大的改變。從前我們家的產品就是供給超市，非常單一。后來我們用線上預訂的形式，客戶到門店來提貨。這樣就形成了良好的循環。”

第二屆中國“互聯網+”大學生創業創新大賽的亞軍項目——Insta360全景相機創始人劉靖康也深有同感，他覺得做產品最合理的方式，應該是先找到你的目標市場和客戶，看他們的痛點是什么，目前已有的最好解決方案是什么。再來看你能拿出怎樣的產品把他們的需求解決好，讓他們原來沒有解決的需求得以解決。”其實所謂的“競爭優勢”都不是絕對的，我們能做的就是根據市場和消費者的需求，不斷去創新創造，去滿足，達到相對超前的競爭優勢。

本報記者 鄭琳