據媒體報道，北大醫院兒科主任姜玉武曾給一名患者認真地看完病后，患者又拿出10個不同醫院的病歷本對他說：“姜大夫，您說的和一個大夫一樣，但是和另外幾個大夫都不一樣，我該相信誰？”姜玉武感慨道：“在兒科，這種浪費資源的現象非常嚴重，一個病人反復看10位醫生，就意味著他占用了其他9個病人的醫生資源。”姜玉武認為，其實“兒科荒”有很多水分，如果能盤活現有兒科醫生的資源，“兒科荒”就可大大緩解。

像這位患者一樣，到多家醫院、找多名醫生看病，再進行比較的看病現象并不少見。不僅兒科如此，其他科室也一樣，尤其是一些慢性病或疑難病患者，他們看病往往不著急，有時間多走幾家醫院甚至多跑幾個城市，然后再從中挑選一名醫生和一種診療方案。

和買東西“貨比三家”一樣，“比較式看病”可讓患者獲得更多信息，有利于糾正醫生可能出現的疏漏。

但由于從不同的醫生那里獲得的信息較多，甚至會出現截然不同的說法，有時反而讓患者更加不知所措，不知聽誰好。且患者在聽信一位醫生時，可能會對其他醫生產生不信任，認為他誤診誤治，由此引發醫患矛盾，也不是沒有可能。更重要的是，看病反復比較，醫生資源被成倍占用。假如能夠想辦法減少“比較式看病”，“兒科荒”就可得到一定程度的緩解。

“比較式看病”透露出患者看病時的焦慮，也說明患者對醫生缺乏信任。因此，減少這種看病現象的最好辦法，是提升醫生話語的可信度，讓患者只走一家醫院也感到放心，不必再帶著猜疑另找醫生。

另外，基層首診醫生在增進患者信任方面至關重要。這第一道關沒有把好，患者很容易走上比較之路。由于首診醫生多身處基層，因此，提升基層醫生的診療水平，才能從源頭上減少“比較式看病”。

患者也要看到，盡管醫生的說法不同，但并不能說明必有醫生出錯、診療效果必然相差甚遠。這是因為，診療思維和方法很復雜、也很多樣，存在排除法、歸納法、試驗性診斷等多種方式，而醫生各有不同的習慣，采用的方法不盡相同，思路和觀點就會迥異，但最終多能到達一個終點，即診斷相同、治療相似，只不過到達終點的路徑不同而已。

可見，在多數情況下，患者不應為醫生的說法不同而感到焦慮，認為非得再找權威醫生看病不可。但趨利避害是人之常情，信任也不能出于盲目，要想讓患者不反復比較，除了醫生要精于醫術外，更需醫生善于溝通，對病情進行全面清晰的解釋，把各種可能的情況和思路都講深講透。這樣可使醫生的說法逐漸趨于一致，患者多看無益，“比較式看病”就會隨之減少。