國(guó)際在線報(bào)道(記者 丁一鳴、劉志敏):從中國(guó)內(nèi)地改革開(kāi)放之初,香港人的身影就一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。幾十年來(lái),香港為內(nèi)地改革開(kāi)放輸送了資本、人才、知識(shí),到今天仍然作為連結(jié)內(nèi)地與國(guó)際的“超級(jí)聯(lián)系人”,為國(guó)家改革開(kāi)放事業(yè)貢獻(xiàn)著力量。記者丁一鳴、劉志敏專訪到了港區(qū)全國(guó)政協(xié)委員、曾經(jīng)在改革開(kāi)放之初就協(xié)助家族企業(yè)拿下內(nèi)地001號(hào)合資企業(yè)許可證的伍淑清女士,為我們講述港人對(duì)祖國(guó)改革開(kāi)放做出的貢獻(xiàn)。

伍淑清女士年屆七十,但在我們整個(gè)訪談過(guò)程中,依然精神矍鑠、思維敏捷。作為香港美心集團(tuán)創(chuàng)辦人伍沾德先生的長(zhǎng)女,這位業(yè)界人稱“伍小姐”的商界女杰在祖國(guó)內(nèi)地1978年剛剛打開(kāi)大門(mén)時(shí),就跟隨父親,從羅湖走過(guò)深圳河上的橋,到了當(dāng)時(shí)還一片空白的深圳,再坐車(chē)到廣州,再坐飛機(jī)去成都,輾轉(zhuǎn)展開(kāi)了第一次內(nèi)地之行,從此義無(wú)反顧地投入到內(nèi)地改革開(kāi)放的建設(shè)之中。伍淑清回憶說(shuō),那個(gè)時(shí)候香港人對(duì)內(nèi)地情況幾乎一無(wú)所知,而他們毅然北上,憑借的全是華僑家庭那種對(duì)祖國(guó)的眷戀。“我們?nèi)A僑對(duì)家鄉(xiāng)的感情很重。我爸爸在廣州嶺南大學(xué)畢業(yè),他讀書(shū)時(shí)碰見(jiàn)日本軍人打來(lái)香港,整個(gè)大學(xué)搬到韶關(guān)。所以他們那一代覺(jué)得沒(méi)有國(guó)家是很痛苦的。當(dāng)時(shí)我們到北京,什么關(guān)系都沒(méi)有。所以爸爸當(dāng)時(shí)去時(shí),抱著企業(yè)應(yīng)該可以做(事的心情),第一國(guó)家需要,第二國(guó)家也是空白,起碼有人做白老鼠、做事情,有機(jī)會(huì)我們就希望能為國(guó)家做點(diǎn)事情。”

七九、八零年,隨著中美建交,中美航線建立。圍繞著航空配餐服務(wù),中央希望能夠成立一個(gè)專門(mén)的公司。伍淑清協(xié)助父親,由美心公司拿下了“中華人民共和國(guó)外國(guó)投資管理委員會(huì)外資審字(1980)第一號(hào)”的許可證,成立了新中國(guó)第一家中外合資企業(yè)——北京航空食品有限公司。那時(shí),她就有了將香港經(jīng)驗(yàn)帶回內(nèi)地,給內(nèi)地人士作參考的經(jīng)驗(yàn)。“(當(dāng)時(shí))內(nèi)地剛剛開(kāi)放,什么公司章程啊、所有企業(yè)的法律都沒(méi)有的。我們將香港所有的企業(yè)章程、公司登記的方法,都從英文翻到中文,中文拿到內(nèi)地跟他們談,中文英文對(duì)接。”

此后,中國(guó)內(nèi)地改革開(kāi)放的進(jìn)程中,就少不了伍淑清這樣港人、港商、港資的身影。伍淑清看著內(nèi)地改革開(kāi)放不斷前進(jìn),香港作為當(dāng)時(shí)祖國(guó)難得的對(duì)外窗口,不斷以自身華洋雜處、間于中西的身份,為國(guó)家輸送資金、輸送人才,更重要的,輸送管理制度。“香港是輔導(dǎo)員,是一個(gè)示范單位,把很多可以帶進(jìn)內(nèi)地的,做一個(gè)示范帶進(jìn)去,再改良、改造。現(xiàn)在全世界用的復(fù)式會(huì)計(jì)制度也是我們引進(jìn)去的,我們引進(jìn)了double entries system,我們引進(jìn)稅務(wù)管理,引進(jìn)了工廠管理、衛(wèi)生管理,工人打鐘卡、幾點(diǎn)鐘上班幾點(diǎn)鐘下班,同時(shí)我們引進(jìn)食品安全衛(wèi)生管理,后來(lái)很多醫(yī)院熱水爐都來(lái)參考我們?cè)趺醋觥！?/p>

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)內(nèi)地發(fā)展不斷加快。九七回歸之后,情況更逐漸從原來(lái)香港為內(nèi)地“輸血”,變成內(nèi)地成為香港繁榮穩(wěn)定的強(qiáng)大后盾和新機(jī)遇所在。很多人在問(wèn),在新形勢(shì)下,香港還能為內(nèi)地做什么?伍淑清認(rèn)為,現(xiàn)在香港不再是以前的“輔導(dǎo)員”,而成了“教授”;不再直接“輸血”,而是為內(nèi)地與國(guó)際間的交流起到平臺(tái)的作用,幫助內(nèi)地企業(yè)適應(yīng)國(guó)際慣例,做一種尖端、高端的聯(lián)系服務(wù)。“九零年代到2000年代時(shí),很多金融的、會(huì)計(jì)的人才都通過(guò)香港,理解怎么和國(guó)際接軌。2000年到現(xiàn)在,香港變成帶他們?nèi)?guó)外發(fā)展。所以香港一路都是作為大家的平臺(tái)來(lái)做事情。到現(xiàn)在,香港已經(jīng)超脫了以前的角色,內(nèi)地很多海歸信息很多,他們已經(jīng)基本一般事情不需要香港。但他們希望需要利用香港這個(gè)平臺(tái),和外國(guó)企業(yè)在香港對(duì)接。香港對(duì)外透明度很高,香港本身法律還有優(yōu)勢(shì),外國(guó)大企業(yè)覺(jué)得香港是一個(gè)最好的平臺(tái),可以和內(nèi)地企業(yè)對(duì)接。我為什么說(shuō)香港是教授型呢?配合內(nèi)地企業(yè),多培養(yǎng)人才,在香港和人家談判的時(shí)候要守國(guó)際慣例。”

伍淑清當(dāng)年作為港資,北上參與國(guó)家建設(shè)。如今國(guó)家飛速發(fā)展,變成大量中資企業(yè)南下,到香港尋找機(jī)會(huì)。伍淑清認(rèn)為,傳統(tǒng)上活躍于香港的美資投機(jī)性強(qiáng)、不穩(wěn)定,英資后勁不足,未來(lái)香港必須在保持開(kāi)放的同時(shí),大力擁抱中資,因?yàn)榉€(wěn)定、發(fā)展前景寬的中資代表著未來(lái)。“我覺(jué)得,香港的角色是歡迎更多的中資來(lái),歡迎更多外資來(lái),變成中資和外資在香港合作的模式最好,利用香港這個(gè)平臺(tái)的稅務(wù)優(yōu)惠,而且勞動(dòng)人才集中,而且以英語(yǔ)為中心,普通話都可以,現(xiàn)在普通話比以前也進(jìn)步很多了。因?yàn)橹匈Y越來(lái)越多,幫助香港年輕人有工作干,提高我們大家的就業(yè)機(jī)會(huì)。所以現(xiàn)在很多年輕人跟我講,都說(shuō)希望為中資企業(yè)打工,他們很清楚中國(guó)市場(chǎng)很大,全世界都來(lái)看。要走向未來(lái)才行。”

改革開(kāi)放將近四十年,一批又一批港人為祖國(guó)的建設(shè)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。香港回歸二十年,祖國(guó)成為香港繁榮穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)后盾。而在伍淑清看來(lái),香港也在繼續(xù)調(diào)整定位,尋找與內(nèi)地發(fā)展現(xiàn)實(shí)更新的契合點(diǎn),在今后乃至未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間,繼續(xù)為祖國(guó)的富強(qiáng)貢獻(xiàn)一份力量。