岳陽樓托管，主管部門不能托而不管，要對岳陽樓進行實時的監察與保護。

近日，岳陽樓將被企業托管的消息在當地輿論場炸開了鍋，當地多個自媒體公號發文質疑，而當地主管部門官員證實傳言非虛。

范仲淹的《岳陽樓記》可以說是家喻戶曉，正是在這篇文章里，范仲淹提出了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高道德理想。無論在歷史還是當下國人心中，岳陽樓都擁有著顯著的地位，它承載著深厚的文化底蘊。作為國家重點文保單位，對岳陽樓的任何處置都會牽動人心。

對于文化遺產的管理和開發歷來存在兩種模式，一是民間主導，一是政府主導。實際上，近年來，國內也開始大量引進市場力量對文化遺產進行旅游開發。比較著名的是湖南鳳凰，該縣8個文化旅游景區50年的經營權，被以9.36億元高價出售。引入市場力量開發文化旅游資源，若管理得當，對提升基礎設施、服務質量、宣傳效果等都很有益處。

但文化資源旅游開發是把雙刃劍，過度開發導致文物、遺跡破壞的例子不勝枚舉。張家界武陵源曾被搞得遍體鱗傷，修建所謂“賓館城”、“天下第一梯”、“天上街市”；武當山古建筑群轉讓給私立武術學校，監管視察，導致大火。前車之鑒，人們對岳陽樓的托管之憂并非沒有根據。

在相關的旅游開發項目已經普遍實行的情況下，對于文物古跡經營權的轉讓，更重要的問題不是應不應該，而是，引入新的管理機制之后，如何對文物進行有效的保護。根據國家文物保護相關法規，文物所有權主體同時承擔對文物的保護責任，并且，這種責任，還是比較嚴格的：造成文物破壞的要承擔一定的責任，情節嚴重者，甚至要承擔刑責。

現在的問題在于，當文物的經營權被托管，相應的責任是否也要一起轉移。如果，將經營權與安全責任分離，市場主體負責開發，原有管理部門負責安全。這樣會出現一個權責不匹配的問題，既然不承擔安全責任，則經營當中不負責任的風險將大大增加。實際上，在操作中，經營者作為現實的管理者也會承諾按照相關法規保護文物，并且出現問題也要承擔同樣嚴重的責任。

可是，即使如此，現實中，開發破壞的案例仍然時有發生。究其原因，很多情況都是因監管缺席，托管之后甩手。文物托管，主管部門不能托而不管，應該探索更及時、有效監管模式，比如，托管后不要全身而退，比如設置專職監察員等，對文物安全保護進行實時監察。