公益機構的自我變革需要能力和勇氣

■記者：互聯網態勢下的公益領域發展日新月異，包括“為愛同行”在內的壹基金的項目如何利用這種機遇？

■李勁：壹基金利用互聯網平臺參與公益起步很早，但是在當前更加開放和競爭的環境下，我們不能坐在以往的成績上沾沾自喜。事實上我們具有很強的危機感。

整個機構的業務模式如何提升？如何吸納更穩定、更長期、更有能力的捐贈人？如何開發更適合捐贈需求的項目？這些我們一直在探索中。例如我們從去年開始就想把“為愛同行”變成運動公益的一個議題，提升到更高的戰略層面上來。

■記者：作為秘書長，你認為未來壹基金下一步將如何突破與發展？

■李勁：在我看來，公益組織的公共性體現在所有權是公共的，服務對象是公共的。這兩點在中國的公益界還沒有很好的體現，還有很多組織還在傳統階段，沒有良好的治理，清晰的戰略，沒有可勝任的團隊，沒有自己的文化，更別說是與時俱進的學習能力。

面對最新的社會變化和政策變化，比如說慈善法帶來的機遇和挑戰，比如商業社會的變化，比如移動互聯網的興起，比如VR等新技術帶來的可能性等等，公益界整體來說還沒有做好準備。

在這樣一種狀態下，像壹基金這樣的公益機構，要有自我變革的能力，要與時俱進，這也需要很多勇氣和能力。我們現在的方式是要企業化管理，要打造機制化競爭力，實現可持續化領先。我們力爭用更加長遠的眼光去考慮未來十年的發展，希望壹基金能夠進入現代公益組織的境界，可以獲得內生的可持續發展和服務的能力。