持股員工崗位變了怎么辦？

鐵打的營盤流水的兵。持股員工崗位調(diào)整后，手里的股份怎么辦？

根據(jù)試點意見，離開公司的員工應在１２個月內(nèi)將所持股份進行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，可以轉(zhuǎn)讓給持股平臺、符合條件的員工或非公有資本股東，價格雙方協(xié)商確定；轉(zhuǎn)讓給國有股東的，價格不高于上年每股凈值。

“國企開展員工持股試點必須堅持‘以崗定股，動態(tài)調(diào)整’。”白英姿說，員工持股要依據(jù)崗位對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展的重要程度確定持股比例，并強調(diào)持股員工進退有序，防止股權(quán)固化，影響激勵效果。

能減持嗎？

在以往國企員工持股實踐中，曾出現(xiàn)大量短期減持套現(xiàn)致富、對二級市場構(gòu)成嚴重沖擊的現(xiàn)象。此次國企員工持股改革中，員工怎么減持？

根據(jù)試點意見，實施員工持股應設定不少于３６個月的鎖定期，在公司公開發(fā)行股份前已持股的員工，不得在公司首次公開發(fā)行時轉(zhuǎn)讓股份，并應承諾自上市之日起不少于３６個月的鎖定期。鎖定期滿后，公司董事、高級管理人員每年可轉(zhuǎn)讓股份不得高于所持股份總數(shù)的２５％。

李錦表示，在國有企業(yè)實施員工持股，旨在使員工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，激發(fā)企業(yè)活力。對員工減持做出明確規(guī)定，可以有效減少規(guī)則灰色地帶，防止國有資產(chǎn)流失，使員工持股真正用于員工激勵。（完）