作為今年深化國企改革十項任務的關鍵項之一，中央企業“瘦身健體”的主要任務和操作要點，已由昨天召開的國務院常務會議明確并公布。

2001年至2007年，可視為國企尤其是央企做大及部分做強的“黃金時段”。2008年下半年爆發的全球金融危機，是央企發展進程中的又一個階段性轉折。這一轉折的發生，既有天不遂人愿的因素，也是央企自身長期積累的體制機制問題的一次集中爆發。

央企經營出現轉折，抑或說對國際國內市場的“趨壞”缺乏免疫力，在當下去產能的大背景下，突出反映為主業不強、冗員過多、管理鏈條過長、經營效益一路下滑。今明兩年，央企受領的去產能任務，是壓減10%左右的鋼鐵煤炭產能。壓減方法主要是加快產能重組和產能出清。這是瘦身第一抓手，以便為喊了多年的做強優勢主業先清除多余贅肉。

央企現階段所呈現的臃腫，不僅僅局限于鋼鐵煤炭產能的過剩，還表現為各類副業的尾大不掉。盡管央企所獲取資源比其他所有制企業相對容易，但央企資源也不是可無限度獲取。若不能在較短時間內扭轉副業長期侵蝕和消耗主業發展的被動局面，央企健身之路很難真正走通，而且還將再次錯失健身的最后機緣。國務院將此納入央企兩年瘦身計劃，就是出于此種考慮。

化解央企主業偏弱而副業過強矛盾，央企有序退出轉讓非主業資產，減少非主業員工總量勢在必行。減員涉及員工再就業及員工社保關系轉續，阻力之大可想而知。好在相對于民企，央企勞動關系相對健全，若能嚴格依法操作，所引發的震蕩總體可控。

央企市場免疫力低下，市場稍有變化效益即明顯下滑，與單個央企內部的法人層級過多，“兒子”、“孫子”、“重孫”繁殖過密大有干系。央企內部層級過多，各種內耗就多，跑冒滴漏就多。由于管理鏈條過長，到了央企內部的“孫子”級及以下企業，央企總部的各項監管就基本處于鞭長莫及的失控狀態，由此帶來央企產品庫存增加，應收賬款難以收回，成本攀升而虧損累累，導致國有資產多渠道流失。作為瘦身的關鍵性舉措，國務院要求在3年內壓減央企內部法人單位20%左右，盡管這一壓減比例較為“保守”，主要考慮人員的出路問題，可若能實現依然善莫大焉。

腐敗問題一直是社會輿論評價央企的最大痛點。其實，自從大多數央企在前10年間相繼實現整體或核心資產上市后，央企公司治理結構的確大有改善，央企本級腐敗空間確已得到顯著壓縮。十八大強力反腐以來，被揭露的央企腐敗觸目驚心，一個很大原因就是央企內部層級太多，為上下勾結侵吞國有資產提供了可乘之機。壓減央企內部層級，既是央企健體之需，更是遏制央企腐敗之策。

推進央企資產整體上市，也系此輪改革的另一大任務。假如央企贅肉纏身，要想實現整體上市就不可能得到戰略投資者的響應。即如動用行政手段勉強實現了上市，也難以在資本市場“賣”出一個好價錢來。此輪央企瘦身健體，除了上文已著墨簡述之目的，還旨在為央企資產證券化清除投資者的心理障礙。

瘦身健體而實現強本提質，中央主要通過力求兩年內實現千億元增效數額來體現。如果說，為民企減負主要致力于減免不合理稅費，以及清除各類有形無形的制度性交易成本，具有鮮明的外部特性，央企瘦身健體則帶有鮮明的自我革命特征，難度比前者更大。希望國資委抓緊出臺瘦身健體細則，趕快進入具體操作。