在世界讀書日（4月23日）來臨之際，實體書店的經營狀況再次引起廣泛關注。留住書店，已然是人們共同的呼聲，但其背后的潛臺詞是實體書店無奈的困局。隨著互聯網的快速發展，人們的閱讀和書籍購買習慣都發生了巨大變化，再加上電商低價競爭和盜版書的惡意攪局，不少實體書店面臨著生死困境。（4月21日《南方日報》）

相信每一個喜歡逛書店的人都會發現，周邊的書店越來越少，人氣越來越弱，一家店鋪前幾日或許還是書店，這幾日便成了小吃店，這樣的情況，早已不是新聞。數據顯示，2014年網上書店出版物銷售額達到279.5億元，僅當當、京東、亞馬遜就銷售了124億元，比全國127家大型書城的銷售總額還多。這般數據，是實體書店日益臨近瀕危的寫照。不過，實體書店的背后，承載著不少人的情懷與夢想，任由其這般衰敗下去，無疑是令人心痛的。

那拯救實體書店，便應提上議程。至于該如何拯救？則見仁見智。但無論怎樣，在拯救之前都必須找準問題所在，如此才能分析問題解決問題。通過一次次的媒體報道，經過專家們的多次分析，實體書店之所以日益減少，主要是受高昂的房租、人工成本、圖書銷售量下滑、網店惡性價格戰以及讀者閱讀習慣改變等因素的影響。這里面，除了讀者閱讀習慣難以改變外，其他都是可以解決的問題，只不過要從“自救”與“他救”兩個層面去作為罷了。

在“他救”方面，我國政府可以學習國外的做法。比如，法國政府長期免征書店所得稅；加拿大政府為獨立書店購置電腦設備支付一半的費用；德國政府不僅免征書店的所得稅，還在增值稅上給予書店優惠；日本和韓國政府制定圖書最低折扣以保護實體書店與網絡書店處于平等的競爭舞臺。這樣的經驗，值得學習與借鑒。畢竟，圖書閱讀不僅關乎國民素質，也關乎政府的人文情懷。當實體書店遭遇發展困境，政府部門就應充當“接盤俠”的角色。

在“自救”方面，則是說實體書店不能坐以待斃，而應及時轉型升級。這方面，可以學習網吧轉型網咖的經驗。除此之外，實體書店也應主動作為，加強營銷創新，不能再擺出“高高在上”的姿態，而應離民眾更近一點：一方面，可以借助于網絡，向社區與年輕人群體滲透，主動將自己融入新的社會生態之中；另一方面，也可以在其他文化場所謀取自己的位置，不要單打獨斗，而要抱團取暖，比如在大型酒吧街、現代電影城等年輕人文化消費區設立書店，確保人流量。

簡而言之，當實體書店的前景堪憂，要“他救”也要“自救”，二者缺一不可。我們期待政府部門更積極的作為，也期待實體書店更努力的融入，用新思路新方式，積極采取主動策略，及時順應時代變遷，努力尋求生存之道。唯此，實體書店才不會走進歷史的塵埃，成為“文化化石”。（楊燕明）