人民政協網北京3月8日電（記者李彬 楊朝英）“大企業能夠發揮資源和業務平臺的作用，加快創新成果的有效轉化。這個轉化是雙向的，大企業的創新成果可以作為初創公司向社會轉換，反之，初創企業的創新成果也可以由大企業‘接盤’。”3月4日，全國政協委員、聯想集團CEO楊元慶表示，大企業具備資金、人才、技術、品牌、市場等優勢，在“雙創”上能夠發揮獨特、重要的平臺作用。

楊元慶 網絡圖片

2015年支持創業創新減免稅超3000億元

大企業能夠發揮資源和業務平臺的作用

“大企業有很強的創新能力和資源，能夠源源不斷地產生創新的成果，并通過有效方式實現成果的轉化。”楊元慶表示。

他以聯想集團為例：在IT領域多年的積累，目前聯想每年的研發投入在100億元人民幣左右，形成了產品事業部、公司研究院和創投“三駕馬車”聯動的創新體系。其事業部主要圍繞核心業務，面向市場做1-2年內的產品開發；研究院則專注于做未來3-5年的前瞻性研究，所產生的創新成果，有的直接用于支持核心業務，變成新特性、新品類、新業務，有的與核心業務的關系不那么直接和緊密，或者尚處于市場培育期，或者需要大量投入，會對上市公司的業績產生明顯影響，聯想會以更靈活的方式，比如分拆，讓他們離開“母體”，到大企業外部去開花結果。

但他同時也坦承，即使大企業的研發實力再雄厚，也不可能純粹通過內部創新來獲得未來發展需要的所有技術，外面的成果可能更多。

楊元慶認為，引進、利用外部創新非常必要，這就是大企業創投能做的事。有的創投項目可以與公司核心業務直接協同，有的則可以成為前瞻性自主研發的有力補充，確保企業對未來的方向不錯過、不落下。

此外，他還表示，比起一般的風險投資公司，大企業創投的成功率和回報率更高，對推動產業發展的作用也更明顯。因為大企業有更強的專業性和洞察力，投資不是單純看風向、找風口，而是基于對市場需求、客戶需求（痛點）的理解選項目，大大減少投資的盲目性和重復性。

因此，楊元慶建議政府支持大企業發展自己的創投，“這是一條捷徑，在企業創投基金上加磅，把一部分資金交給企業創投去運作，充分發揮大企業的專業背景、市場眼光、產業資源和平臺優勢，讓創新資金的效率和收益更高。”

大企業是國家戰略性新興產業的創新主體

楊元慶認為，目前，對大企業是國家戰略性新興產業的創新主體這一點已有所共識，但國家在倡導和支持大企業積極參與國家重大創新項目的時候，還應注意兩方面的問題：一是減少“拉郎配”，二是要在應用推廣上予以明確扶持。

對于“拉郎配”，楊元慶說：“這樣容易導致在研發和推廣過程中，公說公有理，婆說婆有理的扯皮情況發生。”他認為，更合適的做法，應該是國家指定有實力的廠商牽頭，充分發揮他們的產業優勢和市場機制，在符合國家安全標準的前提下自主擇優選擇關鍵部件。

除了“拉郎配”的情況，在楊元慶看來，國家在推動創新和應用、推廣這兩個方面也是脫節的，沒有形成能夠打通研發和應用、推廣的有效協同機制。因此造成國家投入巨大資源，支持企業把創新成果做出來之后，由于應用、推廣的配套舉措缺失，致使創新成果得不到有效使用的情況“比比皆是”。

對此，楊元慶建議應將頂層戰略和執行政策整合起來，形成“供給”和“需求”的有機互動，就像發展高鐵那樣齊心協力，才能更好地發展戰略性新興產業。