河南洛陽“創(chuàng)客”們的創(chuàng)意手繪臉譜作品 CFP

　　隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的推進，中國迎來了一個新的創(chuàng)客時代。作為創(chuàng)意經(jīng)濟的核心部分，文化產(chǎn)業(yè)中也涌現(xiàn)出大量具有創(chuàng)新精神、善于把屬于自己獨創(chuàng)的創(chuàng)意設想變現(xiàn)為文創(chuàng)成果的個人，這些“文化創(chuàng)客”成為創(chuàng)客時代一支不可忽視的力量。

　　當前，文化創(chuàng)客面臨怎樣的生存狀態(tài)？他們存在哪些問題和困惑？未來應為文化創(chuàng)客培育怎樣的政策環(huán)境和生存空間？對此，記者進行了調(diào)查。

第11屆深圳文博會首次設立創(chuàng)客展區(qū)。CFP

　　 1 創(chuàng)客生態(tài)：理想如何成為現(xiàn)實

　　■引子：24歲那年，何磊辭去了鄂爾多斯鐵運旅行社副總經(jīng)理的職位，回到了自己的家鄉(xiāng)鄂爾多斯鄂倫春自治旗。這個生于1982年的小伙子，對家鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化有著很深的感情。利用閑暇時間，何磊踏入鄂倫春民族手工藝者的圈子，并準備將這種文化產(chǎn)品當成事業(yè)來做。

　　“如果通過創(chuàng)新添加創(chuàng)意實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，被更廣泛的大眾接受，就能使傳統(tǒng)工藝體現(xiàn)更大的價值。”何磊開始學習制作樺皮燙畫不久后，他的作品就問世了，而且一發(fā)不可收。2008年，何磊經(jīng)營的“烏力楞民族工藝品作坊”開業(yè)了，他也成了周邊鄂倫春工藝品的經(jīng)紀人。經(jīng)過一段時間的苦心經(jīng)營，小店慢慢在周邊有了一定影響，訂單和銷售量都在不斷增加。目前，何磊的店面擴大了，經(jīng)營項目增加了，工藝品種類更加豐富、制作更加精細了，還帶動了周邊的很多人加入到手工藝品制作的行列。

　　然而，在工藝品作坊成立初期，何磊面臨的難題并不少。“門店還沒打出什么名氣，就要支付高額房租，加上沒有人手，小店經(jīng)營幾乎陷入困境。”何磊回憶說，在家里的支持下，他渡過了資金危機，主打文化內(nèi)涵的小店也開始慢慢有了起色。

　　“要想做好民族手工藝，傳承民族傳統(tǒng)文化必不可少，但是，如果沒有創(chuàng)新、創(chuàng)意，路就走不遠。”談到發(fā)展中的關鍵，何磊這樣說道。

　　張勇的經(jīng)歷和何磊有幾分相似，又有自己的不同。2004年，張勇從重慶大學建筑學院畢業(yè)后，來到廣東闖蕩，他打過工，開過廣告公司，但因人在異鄉(xiāng)，缺乏人脈資源，市場開拓乏力，最艱難時，甚至發(fā)不出員工工資，公司瀕臨倒閉。

　　2009年，張勇聽說了“威客模式”，即把創(chuàng)意通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際效益的模式。他開始嘗試在網(wǎng)上尋找機會，在國內(nèi)最大的威客平臺之一——重慶豬八戒網(wǎng)上注冊，依靠過硬的設計水平，他很快就成為豬八戒網(wǎng)排名第一的“威客”。同時，他成立了千樹品牌策劃公司，擁有了30人的品牌策劃、設計和服務團隊。

　　然而，好景不長，這兩年由于房租和人力成本壓力，公司運轉(zhuǎn)陷入困難期。去年，張勇決定將公司搬到老家重慶。現(xiàn)在，張勇的團隊中在重慶上班的僅有15人，另外15人都是在自己家中辦公。“公司的業(yè)務大部分是品牌策劃和設計工作，不需要物流，也沒有倉儲負擔，只要網(wǎng)絡暢通、電腦設備完備即可。”談到搬家，張勇一笑置之，這一“無奈之舉”也為企業(yè)節(jié)約了房租，讓零房租的異地辦公成為可能。

　　像何磊和張勇一樣的文化創(chuàng)客還有很多，他們不確定自己公司的未來，他們時刻徘徊在理想和現(xiàn)實的邊緣，用信念堅守著自己的“文化創(chuàng)意夢”。

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　　 2 機制保障：文化創(chuàng)客需要什么

　　■探路：前不久，中科招商集團旗下的創(chuàng)業(yè)平臺“中科樂創(chuàng)”平臺在京正式發(fā)布。平臺投資商單祥雙表示，在未來的5年時間內(nèi)，將拿出100億元來支持這一平臺投資創(chuàng)業(yè)項目，該平臺將以資金支持、人才對接、深度投后管理、通關體系配套、專家?guī)熨Y源匹配等方式為“創(chuàng)客”提供全方位服務。

　　隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，創(chuàng)業(yè)投資也日益火爆，但仍有大批文化創(chuàng)客因為資金缺乏、投資理念及方式不成熟等多種原因被市場淘汰。隨著中科樂創(chuàng)等一批創(chuàng)業(yè)服務平臺的建立，大批文化創(chuàng)客看到了新的助力事業(yè)騰飛的希望。

　　文化創(chuàng)客成長，資金是一個大難題，在對文化創(chuàng)客的金融支持方面，中南傳媒集團董事長龔曙光有著深入的思考。在龔曙光看來，當前文化產(chǎn)業(yè)受到社會資本、金融資本的高度關注，但金融和文化的融合依舊存在諸多障礙，尤其是中小微文化企業(yè)融資難依然非常突出。

　　專家指出，文化創(chuàng)客創(chuàng)辦的小微企業(yè)受融資手段與方式缺乏創(chuàng)新、質(zhì)押擔保物較少、政策激勵機制不健全等因素的影響，商業(yè)銀行出于對資產(chǎn)流動性、安全性的考慮，貸款條件比較嚴格，放貸數(shù)量很少。由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領域的投資在建設、創(chuàng)作、培養(yǎng)周期和成長周期方面都比較長，風險系數(shù)較高；此外，小微文化創(chuàng)意企業(yè)無形資產(chǎn)所占的比重較大，投資者對資金流向的監(jiān)管比較復雜，這使得天使基金、風險投資等對小微文化創(chuàng)意企業(yè)熱情不高。

　　因此，培育文化創(chuàng)客需要創(chuàng)新文化企業(yè)金融擔保制度。龔曙光建議，首先由政府出資，牽頭成立專門針對文化產(chǎn)業(yè)的信用擔保機構(gòu)，或者直接將補貼到文化項目上的部分專項資金改成對銀行貸款的擔保資金，由國家資金出面主動降低銀行的風險敞口，這樣國家出動幾億元的資金也許就可以撬動幾十億元的銀行貸款。其次是創(chuàng)新?lián)Ｎ餀?quán)制度，合理擴大抵押和質(zhì)押財產(chǎn)范圍，除了使用傳統(tǒng)的專利權(quán)、版權(quán)、商標權(quán)進行質(zhì)押，還可以結(jié)合行業(yè)特點用發(fā)行權(quán)、播映權(quán)等進行質(zhì)押，這樣更有利于創(chuàng)客成長，促進小微文化企業(yè)發(fā)展。

　　“要加速培育文化創(chuàng)客的成長，還要提供包括企業(yè)宣傳、標準化融資、產(chǎn)品供需、人才需求內(nèi)容發(fā)布、企業(yè)上市培育培訓及會計、法律等全套服務。”中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成指出，最關鍵的是要培育創(chuàng)客文化的土壤，建立政府和市場共同作用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機制，引導創(chuàng)客積極調(diào)動多元化的創(chuàng)意孵化力量，營造一種不唯上、不唯錢、只唯實的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　 3 文化國企：怎樣從創(chuàng)客精神中汲取力量

　　■思考：創(chuàng)客將“創(chuàng)新”“創(chuàng)造”“創(chuàng)業(yè)”及“活力”等詞語緊密結(jié)合，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，擁有深入骨髓的創(chuàng)新精神，勇于冒險、執(zhí)著探索的創(chuàng)客們可謂切中了時代發(fā)展的脈搏。未來，文化國企在發(fā)展中，應如何對文化創(chuàng)客給予更多的關注和支持，如何從創(chuàng)客精神中汲取不斷改革創(chuàng)新的力量，實現(xiàn)“巨輪航母”和“小微企業(yè)”的相互促進、相得益彰？

　　受全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)生性文化需求影響，未來我國文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。深圳大學副校長、文化產(chǎn)業(yè)研究院院長李鳳亮指出，一方面，通過并購重組打造文化“航母”的步伐將進一步加快；另一方面，各種類型的“文化創(chuàng)客”將成為推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的民間力量。

　　“文化產(chǎn)業(yè)最重要的因素是人，應該為小微企業(yè)的創(chuàng)意保駕護航。”龔曙光指出，現(xiàn)在富有創(chuàng)意的文化小微企業(yè)也許就是未來的文化航母，沒有小微企業(yè)就沒有未來，沒有基石就沒有夢想。

　　專家指出，如果大中型文化企業(yè)或集團是文化產(chǎn)業(yè)的骨骼，那么小微文化企業(yè)則是支撐起產(chǎn)業(yè)巨人的細胞和肌肉。小微企業(yè)往往是大中型企業(yè)的孕育之母，而大中型企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長，能帶動大批上下游小微企業(yè)的發(fā)展壯大。健康、有活力的文化產(chǎn)業(yè)市場格局，應該是大量小微文化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，部分小微企業(yè)成長為大中型企業(yè)，大型企業(yè)要從文化創(chuàng)客的涌現(xiàn)中汲取創(chuàng)新精神，積極參與全球競爭并發(fā)揮輻射帶動作用。

　　“要推進改革，促進國有文化企業(yè)在業(yè)態(tài)創(chuàng)新和融合發(fā)展上邁出新步伐。”上海社會科學院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任花建指出，國有文化企業(yè)要繼續(xù)推動文化與科技融合，積極培養(yǎng)文化科技型領軍人才，在科技開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)競爭中抓住機遇，通過技術(shù)、內(nèi)容和管理的創(chuàng)新，重塑文化產(chǎn)業(yè)的價值鏈、供應鏈和服務鏈。

　　張京成則建議，從業(yè)態(tài)分布來看，傳統(tǒng)文化企業(yè)要繼續(xù)創(chuàng)新思變，新興文化企業(yè)要跨界發(fā)展，促進“文化+科技”“文化+金融”“文化+旅游”等走向深度融合。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的形成，要在文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動多媒體、動漫游戲、主題公園等新型文化業(yè)態(tài)領域涌現(xiàn)出一批高速增長的骨干企業(yè)，進一步講好中國故事，傳播好中國聲音，形成中國文化發(fā)展的新常態(tài)。  （李慧）