近年來(lái)，民營(yíng)美術(shù)館從數(shù)量到規(guī)模都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。雖然運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)規(guī)劃、館藏構(gòu)建等瓶頸依舊存在，但正以各自的力量影響甚至改變著中國(guó)的藝術(shù)生態(tài)。其實(shí)，建一座美術(shù)館相對(duì)容易，但經(jīng)營(yíng)卻并不簡(jiǎn)單。在民營(yíng)美術(shù)館的建設(shè)大潮前赴后繼涌現(xiàn)之時(shí)，有更多的可能將會(huì)折戟沉沙。那么，民營(yíng)美術(shù)館最大的發(fā)展困境是什么？后續(xù)究竟如何經(jīng)營(yíng)才能避免曇花一現(xiàn)呢?

　　民營(yíng)美術(shù)館崛起

　　從上世紀(jì)90年代起，民營(yíng)美術(shù)館拉開(kāi)了蓬勃發(fā)展的序幕，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館有130家左右，約占全國(guó)美術(shù)館數(shù)量的1/3。1991年落成的炎黃藝術(shù)館以及后續(xù)出現(xiàn)的成都上河美術(shù)館、天津泰達(dá)美術(shù)館等被視做民營(yíng)美術(shù)館的先行者。但遺憾的是，它們大都已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。2002年之后，以今日美術(shù)館、上海證大美術(shù)館等為代表的民營(yíng)美術(shù)館逐步發(fā)展起來(lái)。

　　2007年之后，一股更為強(qiáng)勁的建設(shè)潮席卷全國(guó)，比如上海民生現(xiàn)代美術(shù)館與北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的相繼落成以及龍美術(shù)館、昊美術(shù)館、余德耀美術(shù)館等陸續(xù)建立，民營(yíng)美術(shù)館的陣營(yíng)和規(guī)模逐步壯大，甚至開(kāi)始對(duì)中國(guó)的藝術(shù)生態(tài)產(chǎn)生影響。

　　不可否認(rèn)，一些民營(yíng)美術(shù)館在學(xué)術(shù)發(fā)掘和研究方面下足了功夫，比如龍美術(shù)館近期舉辦的“盛清的世界——康雍乾宮廷藝術(shù)大展”以及去年舉辦的“朱見(jiàn)深的世界——成化斗彩雞缸杯特展”等主題性展覽；再比如北京民生現(xiàn)代美術(shù)館“民間的力量”開(kāi)幕展，這些不只是單純的展覽，均有一系列的學(xué)術(shù)講座和論壇作為支撐，在學(xué)術(shù)梳理和研究以及社會(huì)教育方面做出的努力并不遜色于公立美術(shù)館。

　　但這只是極少數(shù)，很多美術(shù)館的硬件和配套設(shè)施一流卻很難稱得上是真正意義上的美術(shù)館。正如中國(guó)美協(xié)名譽(yù)主席靳尚誼曾經(jīng)提到，中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館剛剛起步，還需要進(jìn)一步發(fā)展。美術(shù)館應(yīng)該建但卻不能盲目建。與硬件設(shè)施相比，更要重視軟件，要體現(xiàn)出美術(shù)館的文化功能和教育功能。

　　軟肋依舊明顯

　　對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館而言，展館規(guī)模和硬件配套都不是問(wèn)題，但運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)規(guī)劃等已經(jīng)成為發(fā)展的阻礙。不可否認(rèn)的是，一些民營(yíng)美術(shù)館只是文化地產(chǎn)的延伸，對(duì)于美術(shù)館經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有專業(yè)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這一類(lèi)型民營(yíng)美術(shù)館的終局只能是黯然離場(chǎng)。其實(shí)，今日美術(shù)館起初也是地產(chǎn)投資項(xiàng)目，那它為何能夠最終成功？在藝術(shù)和商業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)平衡？今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬表示，“首先今日美術(shù)館是一家非盈利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)，每年都會(huì)做一些學(xué)術(shù)性大展，打造品牌的同時(shí)還要兼顧運(yùn)營(yíng)和藝術(shù)的純粹性。作為美術(shù)館，一定要找準(zhǔn)自己的定位，尤其是要平衡學(xué)術(shù)和商業(yè)的關(guān)系，保持美術(shù)館的學(xué)術(shù)高度和藝術(shù)高度”。

　　民營(yíng)美術(shù)館需要系統(tǒng)的學(xué)術(shù)體系和建構(gòu)，展覽策劃和展覽的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)是美術(shù)館最為核心的考量標(biāo)準(zhǔn)，一味去迎合市場(chǎng)是很難立足的。蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心館長(zhǎng)夏季風(fēng)表示，“美術(shù)館要有清晰的學(xué)術(shù)定位，因?yàn)楹茈y滿足所有的藏家，也無(wú)法判斷每個(gè)藏家喜歡什么，但可以樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓藏家來(lái)圍繞，這也是蜂巢一直堅(jiān)持東方美學(xué)這一學(xué)術(shù)方向的原因，而且展覽會(huì)邀請(qǐng)有影響力的學(xué)者和策展人來(lái)做。藝術(shù)行業(yè)本身有自己的規(guī)律，做藝術(shù)不能急功近利，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃”。

　　核心在于自我造血

　　相對(duì)于公立美術(shù)館而言，大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館存在館藏構(gòu)建、學(xué)術(shù)研究、政策扶持等不足，但同時(shí)民營(yíng)美術(shù)館有著更多的自由度，有更大的空間策劃展覽。其實(shí)，國(guó)家也在努力推進(jìn)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展，比如對(duì)一些大型的學(xué)術(shù)展覽進(jìn)行政策扶持和財(cái)政補(bǔ)貼等。

　　然而，經(jīng)費(fèi)緊張如同緊箍咒一般威脅著民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展甚至生存。為了尋求贊助或支持，不少美術(shù)館不得已受支配于投資方或傾斜于商業(yè)，這其實(shí)也是一種無(wú)奈。對(duì)于美術(shù)館而言，收入的來(lái)源主要是門(mén)票收入，場(chǎng)地、講座、講解等收入以及品牌合作收入，另外還有社會(huì)贊助和捐贈(zèng)、政府扶持等。以今日美術(shù)館2014年為例，門(mén)票收入僅占5%，展覽收入占四成，贊助占到近一半。相比之下，更多的民營(yíng)美術(shù)館可能更需要依賴出租展覽場(chǎng)地進(jìn)行創(chuàng)收，但流動(dòng)性的展覽又使得這些美術(shù)館的功能趨同于畫(huà)廊，失去了美術(shù)館的意義。

　　近年來(lái)國(guó)家不斷加大對(duì)文化藝術(shù)門(mén)類(lèi)的扶持力度，比如國(guó)家藝術(shù)基金的設(shè)立，但從扶持的層面而言，民營(yíng)美術(shù)館的覆蓋面很窄。與此同時(shí)，在民營(yíng)美術(shù)館接受捐贈(zèng)、贊助方面的政策也不甚理想。對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館而言，更多還是要靠自我造血，比如導(dǎo)覽、講座、論壇、圖書(shū)、影像、藝術(shù)衍生品等模式和產(chǎn)品來(lái)吸引更多人關(guān)注并參與到美術(shù)館中來(lái)。

　　“尚在發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)和政策支持確實(shí)是導(dǎo)致籌資困難的一大問(wèn)題，比如基金會(huì)的免稅政策與美國(guó)和歐洲的基金會(huì)享受的待遇有所差距。另一方面，美術(shù)館自負(fù)盈虧就不得不屈于商業(yè)運(yùn)營(yíng)，犧牲部分審美價(jià)值。大部分投資者投資藝術(shù)的同時(shí)又要求自己獲得等價(jià)服務(wù)，其實(shí)不算是捐贈(zèng)，這也和中國(guó)企業(yè)以及個(gè)人本身沒(méi)有形成特別好的收藏傳統(tǒng)有關(guān)。這些問(wèn)題短期內(nèi)無(wú)法得到解決。”高鵬如是說(shuō)。

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