全國300多名民營企業(yè)家在山東濟(jì)南出席全國工商聯(lián)十一屆三次執(zhí)委會時，普遍表示“日子難過”。當(dāng)前緊繃的資金鏈、居高不下的稅負(fù)給企業(yè)帶來前所未有的生存壓力，許多民企尤其是中小企業(yè)經(jīng)營難以為繼，生存舉步維艱。有的企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級信心不足，對經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的諸多不確定因素心存恐懼。需求不振、高成本、高稅負(fù)與當(dāng)前的民企生死攸關(guān)。

　　產(chǎn)能嚴(yán)重過剩不敢投資只能“吃老本”

　　成立于2004年的河南綠色中原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司，經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游和房地產(chǎn)等項目，企業(yè)發(fā)展高峰時有5000多名員工，資產(chǎn)達(dá)3億多元，能實現(xiàn)2000萬元以上的營業(yè)利潤。公司董事長宋豐強(qiáng)坦言，2014年日子太難過了，除開稅費、原材料和人工成本外，公司基本無利潤可言，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。“在這種嚴(yán)峻形勢下，只能先保住企業(yè)的命，再去考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

　　宋豐強(qiáng)說，公司是中國銀行20多年的黃金客戶，多年來沒有一筆逾期和欠息的貸款，信譽(yù)也很好。但是自從去年銀行抽走4000萬元貸款后，企業(yè)幾乎限于停產(chǎn)狀態(tài)，公司5000多名員工裁減到3000多名，這種趨勢仍在加劇。“當(dāng)前全球總需求不振，國內(nèi)需求不景氣，企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，不敢投資，只能釋放企業(yè)自身重資產(chǎn)，吃老本了。”他無奈地說。

　　四川金廣集團(tuán)董事局主席陳陸文、成都嘉潤集團(tuán)董事長陳先德、北京洛娃集團(tuán)董事長胡克勤等民營企業(yè)家與宋豐強(qiáng)有著同樣的感受，目前企業(yè)生存艱難，不做加法，只做減法，能保住當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營就很不錯了，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級力不從心。

　　身兼四川省工商聯(lián)副主席的陳陸文說，過去很多民營企業(yè)的發(fā)展依靠低能源和高需求，由于國內(nèi)外市場不景氣，當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，在中國重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地和全國三大動力設(shè)備制造基地之一的德陽市機(jī)械設(shè)備裝備中心，相當(dāng)一批民企在虧損經(jīng)營。

　　陳陸文認(rèn)為，工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩及其帶來的經(jīng)濟(jì)運行低效率，已經(jīng)成為阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制約產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的桎梏。對過剩產(chǎn)能的處置，應(yīng)發(fā)揮市場基礎(chǔ)性作用，創(chuàng)造內(nèi)生需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理有序轉(zhuǎn)移，并通過技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　此外，民營企業(yè)家建議，應(yīng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前政府行政管理職能，減少地方政府對投資的直接干預(yù)，發(fā)揮市場機(jī)制的自我調(diào)節(jié)作用。繼續(xù)加強(qiáng)對投資的宏觀調(diào)控，控制土地和信貸兩個閘門，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)的投資增長，嚴(yán)格制訂和執(zhí)行行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，制定較嚴(yán)格的技術(shù)、能耗、質(zhì)量、環(huán)保、規(guī)模和安全標(biāo)準(zhǔn)，提高市場準(zhǔn)入門檻，消除體制性障礙及提供必要的鼓勵措施，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，通過提高自主創(chuàng)新能力和強(qiáng)化優(yōu)勢品牌，增強(qiáng)行業(yè)的自我調(diào)整能力。