自以為是：業務好了能一俊遮百丑

　　金建平用贓款購置了一棟別墅，并耗費巨資裝修，怕被人舉報，也不敢住。辦案人員問他：這房子你住過么？他回答：住過，就體驗過一晚

　　“他是‘過日子型貪官’，愛財。”辦案人員告訴記者，金建平違紀違法所得贓款主要有三種用途：一是用于購置房產；二是用于理財；三是倒到國外。

　　案發后，在金建平一處房產內，辦案人員發現了大量茶葉，而其中很多已經過期，金建平也不知道。

　　金建平曾用贓款購置了一棟別墅，并耗費巨資裝修配備高檔家具，怕被人舉報，也不敢住。辦案人員問他：這房子你住過么？他回答：住過，就體驗過一晚。

　　能吏尋常見，公廉第一難。金建平無疑是“能人”，可一旦放松了對自己的要求，思想上開始變質，就迅速滑向了犯罪的深淵。

　　“嚴格家法，不犯國法。”在公開場合，金建平一貫如此要求下屬。可“法”總掛在他嘴上，并沒有進入他心里。案發后，他坦承，學習只是走形式、擺樣子，“很少學習廉政方面的黨紀黨規，對法制的觀念也十分淡薄”，“總覺得只要把集團業務干好了，事業穩定發展，就能一俊遮百丑”。

　　“無法平靜。”金建平懺悔說，“自己所犯罪行之嚴重，給黨組織造成的影響之惡劣，是用文字和語言無法表達的”。

　　世上沒有后悔藥。金建平的“落馬”，徹底改變了他自己的命運，也影響了很多人的生活。父親得知他違紀違法后，氣得大罵；一些原本以他為榮的親戚，出門都覺得“抬不起頭”。

　　“腐敗成本太大，代價太沉重。”辦案人員告訴記者，案發前，金建平精神飽滿，頭發烏黑；出事后，不到3個月，頭發已經白了大半。

　　監督不能走形式，制度不能當擺設

　　一個值得注意的事實是，金建平的貪腐事實主要在2005年之后，“潛伏期”長達9年。這其中，對他的監督在哪里？制度約束又在何處？

　　就在金建平“出事”之際，天津市燃氣集團和天津市津能投資公司合并，組建了天津市能源投資集團有限公司，實現了企業的繼續發展。然而，金建平案依然影響著這家新組建的企業。

　　能源投資集團有限公司對金建平案進行了深刻反思，提出了許多意見建議。其中，最為重要的一點就是，要切實加強對國企一把手的監督，下大力氣保證各項制度落到實處，決不能“牛欄關貓”。

　　這一點和辦案人員的觀察不謀而合。

　　“他在燃氣集團工作30年，可以說是‘樹大根深’，完全掌控了集團局面。”辦案人員說，金建平的口頭禪是“沒有辦不成的事兒”，在燃氣集團向來說一不二。

　　辦案人員告訴記者，金建平的權力欲極強。事無巨細，事必躬親。他不點頭，啥事都辦不成。再加上確實做出了成績，因而在員工中威信高。沒有人敢質疑他，更別提監督。

　　燃氣集團一名負責人對此深有體會。他告訴記者，集團也有諸多制度，但制度是對別人而言的，對金建平沒有約束力。比如，按照規定，重要項目安排、大額資金使用等，要經過集團領導班子會議集體決策，但金建平對一些事項，要么以保密為由繞過去；要么干脆一人獨斷，直接指揮到具體崗位。

　　記者了解到，燃氣集團雖然也設有董事會、監事會和經理層，但并未起到有效的制約作用。董事會成員與經理層高度重合，且沒有外部董事；監事會主席由工會主席兼任，監督只是個形式。

　　對金建平而言，上級監督太遠，同級監督太軟，下級監督太難。監督缺位客觀上放縱了金建平，他的貪腐行為沒有被及時發現，使他心存僥幸，在違紀違法的道路上越走越遠。

　　案發后，金建平自己也反思說，要切實加強對一把手的監督，使一把手的權力在正確的程序中行使。另外，要搞好重要崗位領導干部的定期交流，防止人熟、事熟，個人的行為得不到有效約束。

　　“一些國企領導人員，掌握著巨大的資源，對他們的監管卻往往失之于軟、失之于寬，甚至壓根就是個擺設。”金建平案專案組一位負責同志說，金建平案充分說明了對國企領導人員的教育和監督必須加強。尤其是監督這一手，決不能放松，必須堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，從嚴懲處、從嚴執紀，形成強大震懾。(李志勇)