唐華東：

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有五大新引擎

　　首先是科技創(chuàng)新。過(guò)去靠資源要素推動(dòng)、土地增值推動(dòng)、人口紅利推動(dòng)，現(xiàn)在要靠科技創(chuàng)新推動(dòng)。推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終東西還是科技，每次科技革命都帶來(lái)一次大變革。我國(guó)的科技提升問(wèn)題必須解決，否則，我們永遠(yuǎn)處于低端。但是，這個(gè)問(wèn)題又不是短暫時(shí)間能夠解決的，需要長(zhǎng)期的積累、研究和投入。

　　第二，潛心打造品牌。像星巴克、麥當(dāng)勞有多少科技含量呢？為什么能賣到全世界呢？為什么收入挺高呢？這是信譽(yù)和品牌的力量。企業(yè)的發(fā)展不能短期化，不能有浮躁的心理，應(yīng)該注重品牌的打造，增加產(chǎn)品的文化含量。

　　第三，創(chuàng)新體制。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，釋放改革紅利。盡可能放寬事前監(jiān)管，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的激情，讓市場(chǎng)自主發(fā)展。政府的精力放在事中和事后監(jiān)管上。

　　第四，積極組建國(guó)際組織，提高競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則基礎(chǔ)。立足于國(guó)際視野，主動(dòng)參與，牽頭組建國(guó)際組織，制定有利于公平競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的國(guó)際規(guī)則。比如，我國(guó)主動(dòng)提出籌建金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，增加了我國(guó)制定規(guī)則的話語(yǔ)權(quán)。

　　第五，集聚人才。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還要吸引世界各國(guó)人才，要靠智力支持，加大智力資源開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。智力資源就是人才資源，是最重要的資源，是智力資源的核心，抓住之后才能解決科技創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題。

　　當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展有很多機(jī)遇，空間很大，主要有三方面投資機(jī)遇。

　　第一，雖然經(jīng)濟(jì)中一些行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致制造業(yè)投資增長(zhǎng)放緩，但是供不應(yīng)求的領(lǐng)域還是有的，比如綠色食品、安全奶粉、醫(yī)療服務(wù)、兒童教育等等。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。第三，創(chuàng)意也是企業(yè)今后投資的主要領(lǐng)域和內(nèi)容。在形式與內(nèi)容上力求新穎、高端、有影響力，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的方向和要求。

　　劉迎秋：

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)非做不可

　　為更好地實(shí)踐“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，先對(duì)這個(gè)概念和范疇做一點(diǎn)分析。一是它涉及的領(lǐng)域是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。二是要清楚地看到在經(jīng)濟(jì)上“轉(zhuǎn)型”和“升級(jí)”是兩個(gè)概念、兩個(gè)過(guò)程、兩種行為。“轉(zhuǎn)型”強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)方式、組織方式包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，等等；“升級(jí)”強(qiáng)調(diào)的則是技術(shù)水平的提升與改進(jìn)，包括產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)及其產(chǎn)出技術(shù)含量等。在現(xiàn)實(shí)生活中，“轉(zhuǎn)型”并非經(jīng)常發(fā)生，而是在一定條件下通過(guò)技術(shù)能力的逐漸積累然后發(fā)生的現(xiàn)象，是一個(gè)慢變量；“升級(jí)”則可以經(jīng)常發(fā)生，它既可以通過(guò)局部的技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)整體的技術(shù)改進(jìn)完成，是一個(gè)快變量。

　　當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是擺在廣大企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)大問(wèn)題。

　　民營(yíng)企業(yè)可著力做好如下幾項(xiàng)選擇：

　　第一，要清醒地認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有夕陽(yáng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、只有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)”。因?yàn)槿祟愑肋h(yuǎn)不能沒(méi)有衣食住行用，而與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們需要的是打破產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)，花大力氣，放大投資創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　第二，切忌盲目追求多元化，要在專業(yè)化和專業(yè)高端化上下大功夫。“專”生財(cái)，“專”生利，“專”可以創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，只有“專”，才能精、特、新、好。

　　第三，不要盲目否定家族制，要善于在家族制基礎(chǔ)上搞企業(yè)治理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合。

　　第四，要高度重視關(guān)鍵、適用技術(shù)的引進(jìn)和使用，在自主品牌上花大代價(jià)，下大本錢。

　　第五，要學(xué)會(huì)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)，探索和實(shí)現(xiàn)機(jī)器和組織方式的革命。

　　總之，轉(zhuǎn)型升級(jí)是非做不可的一件事情。不是政府非要做，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天必須做。問(wèn)題是能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、緊緊抓住和切實(shí)用好機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)把它做好。