轉(zhuǎn)型未成重回代工老路

　　實際上，蘋果與富士康的合作出現(xiàn)過松動，而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個蘋果代工廠和碩手中，也已是蘋果公開的策略之一。

　　但蘋果不可能完全放棄富士康，即便是找到了另一家可以短時間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的和碩作為替代者。從研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、工人熟練水平來說，其它代工廠與富士康不是同一個級別。與其它蘋果代工廠相比，富士康的優(yōu)勢在于其模具開發(fā)能力，以及較為成熟的生產(chǎn)線和相應(yīng)產(chǎn)能。并且富士康能夠給予蘋果合理的代工費也最合理的，能夠確保iPhone6的良品率。

　　在王陽看來，給蘋果代工是富士康的強項，富士康在生產(chǎn)上有既有優(yōu)勢，其它代工廠在投資設(shè)備、培訓(xùn)工人等方面與富士康相比還是有差距。

　　但代工生產(chǎn)利潤極為微薄，中國代工廠在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上僅有2%的利潤。隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門長久生意。

　　為了解決代工利潤不高和防止被蘋果套牢后的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，郭臺銘曾一度提出加快機器人應(yīng)用推廣工廠自動化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

　　郭臺銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場，而后又開“萬馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂購[微博]”網(wǎng)站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開設(shè)3C賣場“萬得城”，還在渠道上密集布局；同時，富士康不惜通過投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈，推出整機品牌“睿俠”電視和消費電子品牌富可視；也通過收購“TaTop品至智能手機”，切入手機產(chǎn)品；甚至連手機外設(shè)，富士康也曾做過。

　　但這些嘗試都收效甚微，對其營收無法產(chǎn)生正向推動，甚至被外界斷定為基本失敗。

　　雖然就在日前的公司年度會議上郭臺銘還對股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來10年內(nèi)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。”但作為上市公司的富士康，還存在對股東承諾的業(yè)績壓力，無奈還要重新走回蘋果代工廠的軌道。