““諾基亞，那個我憧憬的公司，那個我熱愛的公司，就這么完了，我在諾基亞的歲月，我的青春，被放在了陰暗的深處，再見Nokia，再見我的青春”，微軟中國本周向被裁員工公布了裁員補償方案，一位諾基亞工作多年的員工如此告別。

　　在微軟公布的公司史上最大規模裁員計劃中，約1.25萬被裁員工來自剛剛收購的諾基亞，而諾基亞中國的裁員比例則接近90%。北京青年報記者日前采訪了多位諾基亞員工，他們回憶了諾基亞巔峰時為員工創造的“完美世界”，也作為“局內人”反思了讓諾基亞走向沒落的弊端。諾基亞，這個讓員工“愛恨交加”的地方，已成過往。”

　　講述

　　那些你想不到的諾基亞好福利

　　繁榮期：1996年開始，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手機。2003年，諾基亞1100上市，至今在全球已累計銷售2.5億臺。2007年，諾基亞占據全球手機市場40%份額，2009年諾基亞手機發貨量達4.318億部。

　　王琦，2007年入職，那時正值諾基亞巔峰時期。“我十分幸運，作為一名工程師，能進諾基亞是非常榮耀的事情，很多以前的同事和朋友都各種羨慕嫉妒恨。” 但彼時的幸運并未延續，隨著諾基亞的沒落，此次他也在裁員名單當中。經歷過諾基亞高峰和低谷的王琦告訴北青報記者：“作為一名普通員工可以感受到的是，這里的工作氛圍特別好，非常開放，而且還有很多細節讓人感動。”

　　“諾基亞不鼓勵內部競爭”

　　王琦大學畢業后曾在四家企業做過，這其中有民營企業、國有企業，也有合資企業，“讓我感受最好的是諾基亞”，王琦感嘆，此次裁員后還要重新就業，但能找到像諾基亞一樣對待員工的企業可能性非常小。

　　職場中，愿意出高薪的企業并不少，很多人選擇離職不是因為薪資不夠高，而是“內耗”，因為大部分企業為了提高效率，往往鼓勵員工之間互相競爭，這不可避免帶來員工之間的“鉤心斗角”，往往讓人灰心喪氣，最后一走了之。“諾基亞不鼓勵內部競爭，更強調同事之間的合作。”王琦說，“在一個團隊里，每個人都有不同的分工，僅負責其中一個環節，研究方向也不同。要想做出好的產品，每個人必須做好自己的事情，并積極和其他人配合，因此同事之間的感情都不錯。”此外，諾基亞員工還有定期的心理咨詢，“心情不好的時候，我們可以找心理醫生聊一聊，如果對老板不滿也可以‘照罵不誤’，心理醫生絕對保密。”

　　“諾基亞每款新品上市后都有慶功會，大家一起喝香檳，發獎金。”王琦至今還記得最后一次大規模的慶功會，“那是一款ASHA系列的產品，在國家會議中心舉行，很難忘，因為以后再沒有了這樣的慶祝。”

　　“讓每個員工都能坐上班車”

　　北京的城市建設得越來越大，高峰期又經常會出現擁堵，因此員工在路上消耗的時間成本非常大。

　　“交通方面，諾基亞也為員工做了充分的考慮，自從我們從城里搬到亦莊之后，我們開通了70多輛班車，甚至門頭溝、昌平、房山這么遠的區縣，我們也有班車可以到達，如果有5個人在同一地點上車，我們就會開通一個班車站點，這樣能保障每名員工有班車可坐。”王琦說，“如果某天班車人特別多，很擁擠，我們也可以選擇打車，甭管家離得多遠，都會給我們報銷打車錢。”

　　王琦還告訴記者：“工作時間，我們也有專門的按摩室和健身房，如果工作中覺得累了，可以去做個按摩，也可以去健身房放松一下，我們有專門的健身教練。”北青報記者采訪多位諾基亞員工，王琦的觀點代表了多數員工的看法。記者了解到，在諾基亞干了十年、十五年的員工很多，這在人才流動頻繁的通訊行業里比較少見。

　　衰落期：諾基亞2011年4月底和埃森哲達成戰略合作協議，諾基亞將把塞班操作系統的研發外包給埃森哲，大約3000名諾基亞雇員將隨之轉移。與此同時，埃森哲將向諾基亞提供可用于未來智能手機的操作系統。此外，諾基亞計劃在2012年底之前裁員4000人，主要涉及芬蘭、丹麥和英國。

　　沒落期 員工福利未減

　　盡管蘋果、三星等在智能手機行業占領老大、老二的位置，諾基亞的市場份額逐漸萎縮，但諾基亞在低端手機市場仍然占絕對優勢，生存得還算滋潤，正所謂“瘦死的駱駝比馬大”。“諾基亞的市場份額雖然在逐漸萎縮，但我負責研發的低端機并不虧損，而且利潤還可以。”

　　“直到兩三年前，我真正感受到危機，就是諾基亞放棄塞班，對我觸動很大。諾基亞N70，正式開啟了諾基亞塞班的統治地位，所向披靡君臨天下。放棄塞班，我預感，諾基亞可能要就此沒落。后來的情況果然如此。”不過，王琦強調，“無論是諾基亞輝煌的時候還是沒落之后，員工福利和工作氛圍沒有什么大的變化。”

　　昔日“完美世界”致如今“找工作難”

　　在諾基亞為員工搭建的“完美世界”中，很多員工已將8小時工作制等種種當成一種“標準”。一位諾基亞員工在微博上轉了一個華為加班文化的帖子，他評價稱，“中國乃至亞洲的很多企業創新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有幾個敢說自己沒被榨出一身毛病，大躍進持續不了幾年，冬天該來了。”

　　更大的問題還在于諾基亞的內部分工非常具體，王琦打了個比方，“這就像個大餐館，進貨、備菜、配菜、烹飪和最后上菜，每個程序都有分工，不同的人擔任不同的角色，小餐館就不同了，整個流程也就一兩個人，每個人都是個全能。諾基亞的分工就和大餐館一樣，非常細致，每個人研究的領域都很專，方向也不同。”此次被裁員的員工中，有些人的技術只在諾基亞才有，其他公司都沒有用過。“但國內企業招聘員工時都要求有相關工作經歷，這樣招進來就能干活，而外企雖然不在乎過去做過什么，但目前手機行業，除了三星和蘋果，摩托羅拉已被聯想收購，索尼也半死不活。因此諾基亞員工被裁后再找東家有些難。”一位諾基亞員工如此表示。

　　更重要的是，在諾基亞待的年頭太久，已經習慣了諾基亞的企業文化，再去新的企業時，很多招聘企業擔心是否能適應其企業文化。北青報記者注意到，現在“前諾基亞員工”正在通過各種渠道尋找新的工作。商業社交網絡LinkedIn(領英)中國CEO沈博陽表示，向每位諾基亞中國員工免費提供6個月“求職增強版”賬號，截至8月8日，已有200位左右的諾基亞中國員工申請該賬號。