戰略重心繼續傾斜海外

　　事實上，從此次機構調整中也可窺探出中行的戰略重心繼續向海外業務傾斜。此次架構調整中，上海人民幣交易業務總部成為一級部門，內設綜合管理部、金融市場部和金融機構部等二級部。

　　“現在領導層更加強調要鞏固中行在海外已有的優勢，把握人民幣國際化的機遇。”一位中行人士說。截至2013年末，中行海外資產總額6308億美元，比上年末增長26.5%，實現稅前利潤66.63億美元，同比增長20.5%，占集團資產總額和稅前利潤的比重分別為25.8%和19.4%，海外存貸款保持了高速增長，分別比上年末增長16.5%和22.1%。

　　“人民幣國際化會創造很多市場機會，中行在國際業務上有歷史傳統，海外布局最多，占有先發優勢。”一位中行人士對記者表示。實際上，在此前近十年的時間內，中國經濟高速增長，中行也更加關注在國內市場的發展，雖然這種回歸國內的策略也遭到了一些質疑，但不少中行人士表示，彼時，尤其是2008年金融危機爆發后，海外市場動蕩，回歸國內市場是一種現實的選擇，過分強調國際化特色，可能反而會有所“失”。而現在，國內經濟增速已經放緩，除了中行，各家銀行紛紛選擇更多地在海外配置資產也是分散風險的一種方式。

　　中行行長陳四清此前接受媒體采訪時表示，中行已經形成海內海外“一體兩翼”的業務布局，有利于增強中行承受全球經濟和中國經濟波動的能力，實現業務在波動經濟周期中的平穩發展。當前，美國經濟強勁復蘇、歐洲經濟弱勢增長的態勢已經比較明顯，發展中國家承接我國過剩產能“走出去”的潛力巨大。相比之下，國內形勢更為嚴峻，銀行今年以來不良貸款出現反彈。牢牢抓住海外市場這片藍海成為中行的最佳戰略選擇。

　　另外，中行此次機構改革取消了電子銀行部，部分電子銀行部業務并至渠道管理部，并成立網絡金融部。中行已明確把以電子商務為核心的網絡銀行建設作為核心戰略之一，設立網絡金融部，打造“中銀易商”品牌，以平臺與數據為核心，創建四大平臺推進網絡銀行建設。

　　中行上下明確了業務重點，提出需要把握的戰略機遇包括“人民幣國際化、利率市場化，以及移動互聯的大發展”三大方面。與此相對的三個發力方向則是：重振國際業務優勢、打造綜合經營平臺和網絡再造競爭力。“利率市場化沖擊對所有銀行是一樣的，在利率市場化過程中，又出現了互聯網金融的發展，所以不僅是中行，各家銀行都希望在新一輪銀行業競爭中，不被互聯網金融這種新興的金融業態所沖擊，并抓住這種業態，有所作為，創造新的利潤增長點。”上述中行人士說。