從進場費到節慶費層層加碼　由店長至電梯老大爺個個打點

　　進商超賣貨要交進場費、節假日要交節慶費、超市開張要交新店開業費，甚至連合同續簽都要交續簽費，除此之外還有開戶費、貨損費、堆頭費、條碼費等各種料想不到的費用；從店長、主管到理貨員，甚至包括看電梯的老大爺，打理費用一個都不能少，商業賄賂腐敗滲透到商超每一個角落……《經濟參考報》記者在北京、上海、山東等地調查了解到，盡管國家有關部門多次清理整頓大型商超對供應商違規收費，但這種“亂收費”現象不但沒有得到有效遏制，反而有愈演愈烈之勢。

　　在大型商超對供應商“雁過拔毛”式的亂收費背后，是一些商超在強勢地位庇護下的逐利沖動，是缺少相關立法經濟處罰太輕的制度環境。更有部分商超為規避打擊，將不合理費用包裝成符合規定的“促銷服務費”或簽訂“暗合同”，通過瞞天過海之術鉆政策空子。不難看出，商超亂收費不僅殃及實體制造業，提高了“最后一公里”的流通成本，且導致物價虛高，讓消費者變成冤大頭。

　　為收費巧立名目　供應商“出血”敢怒不敢言

　　目前商超亂收費的覆蓋范圍廣，幾乎涉及所有商場、超市、百貨店、電器專業店等大型零售企業及其下屬門店，違規收費的項目接近30種，可謂五花八門、名目繁多，絕大多數供應商均被“雁過拔毛”。

　　李英是北京一家快速消費品供貨商公司的副總經理，從業10余年小有成就，但愈發嚴重的商超亂收費問題成為壓在她心頭的重擔。她告訴記者，我國傳統的商業模式是廠家、供貨商、超市、消費者，而大型商業超市是連接生產與消費的主渠道，占據絕對強勢地位，從商品進入超市到消費者購買整個流程，幾乎每個程序都向供貨商收取各類費用。

　　采購是供應商商品進入超市的第一個門檻，需要簽署正式合同。以李英公司進入北京一家大型超市為例，合同上約定需要首先交包括進場費、條碼費共約100萬元。合同上簽的是新品費，如果再增加一個品，一個品一個店需要3000元。節慶費每個店需要5000元，一年一般按照6個節日計算；店內還有海報費，一檔海報2000元，檔期為一周或者兩周，全年一般需要5檔海報。

　　此外，還有被稱為系統費的費用，也就是網費，因為供貨商需要用超市的電腦系統對賬、看訂單，這項費用為全年2000元。同時看，還有新店費，超市如果再開一家新店，供貨商需要交5000元到1萬元的新店費。北京這家大型超市一般一年開兩家新店，體現在合同上的費用就是在100萬之外，再加上幾萬元。由于合同一般是一年一簽，第二年續簽合同需要交1萬至3萬元的續簽費。“這不寫到合同里，行業內叫贊助費。”李英說。

　　上海一家代理進口牛奶的貿易公司總經理彭先生告訴記者，在上海一家知名的連鎖便利店，貨架上一個飲料面的位置每月展示費就要50元，按照800家店計算，兩個產品一年就需近100萬元，而且是每年都要付錢。

　　“與其說進場費是‘潛規則’，對我們來說就是‘明規則’，只能被動接受，敢怒不敢言。”山東一家大型超市的食品供應商張建新說，超市新店開業、老店裝修、店慶等等，都要供應商“出血”。商品上貨架銷售又要交貨架陳列費，交費越多，位置越好，中小供貨商毫無議價能力，層層收費“一個都不能少”。

　　記者調查發現，目前商超亂收費的覆蓋范圍廣，幾乎涉及所有商場、超市、百貨店、電器專業店等大型零售企業及其下屬門店，對違規收費的項目接近30種，可謂五花八門、名目繁多，絕大多數供應商被“雁過拔毛”。

　　按照收費的不同環節和層次，商超“亂收費”可分為三大類：第一類可統稱為一次性的“進場費”，包括進場費、合同費、開戶費；第二類是各種名目的服務管理費，包括節慶費、店慶費、新店開業費、老店翻新費、信息查詢費、廣告費、海報費、配送費、貨損費、導購管理費、陳列費、堆頭費、刷卡費等；第三類是隨合同期限和新品進入而增加的費用，包括合同續簽費、條碼費(新品進店費)等。