全國人大代表、小米科技董事長 雷軍

　　我有好幾個不同的身份，上市公司董事長、天使投資人、創(chuàng)業(yè)者，更是一個數碼發(fā)燒友。

　　上大學的時候，我看了一本叫《硅谷之火》的書，里面講了很多喬布斯等創(chuàng)業(yè)者銳意創(chuàng)新、開創(chuàng)科技新經濟的故事。從那時起，我就有了一個夢，希望在中國創(chuàng)立一家受全球尊敬的世界級科技公司。

　　這個夢想在新世紀中漸漸醞釀成熟。

　　iPhone帶來的啟示

　　2005年之后，我就相信智能手機會取代PC成為人們身邊的計算中心。2007年時，蘋果發(fā)布了i－Phone，這是了不起的創(chuàng)舉，一個全新的時代開始拉開帷幕。2008年時我參加全球移動互聯網大會時公布了這個想法。從那之后，我就盡量不用PC了，盡可能把所有運算引用都遷移到手機上。

　　不過，我對智能手機的理解跟喬布斯還不太一樣。發(fā)布第一代i－Phone時，喬布斯說這是電話、音樂播放器、移動上網設備的“三位一體”。但我覺得，智能手機首先還應該是手機，這是基石，娛樂應用、上網都應該在這基礎上。

　　而且，iPhone　對用戶的貼心程度，尤其在中國本土還是有所不足。比如第一代iPhone，我買了30多部送給朋友，但一個月之后只有一個人還在堅持使用——實在太難用了，信號不好、續(xù)航有限、當時還不支持短信轉發(fā)，甚至連中文支持都沒有。

　　年輕時的《硅谷之火》又在我腦中升騰起來。為什么不自己做一個更好、更貼心、更有互聯網氣質的手機呢？

　　這部手機通話信號要好，要做可拆換的大容量電池。要圍繞電話的基礎應用做反復優(yōu)化、改進細節(jié)，要讓智能應用變得更友好，更貼近用戶的需求，品質要堅實經得起反復的跌落等各種試驗。

　　就是從那時候，我有了做手機的想法，于是在2010年4月就和來自谷歌、微軟、摩托羅拉等公司的業(yè)界精英，聯合創(chuàng)立了小米公司。

　　從用戶中來，到用戶中去

　　小米不僅是我和我的合伙人創(chuàng)立的做手機的公司，它還是全體米粉、中國的移動互聯網和數碼發(fā)燒友共同推動的一個中國消費電子品牌。

　　在做手機之前我們先做了MIUI，一個基于安卓深度定制的智能手機操作系統(tǒng)。在小米手機走向我國港臺地區(qū)市場之前，MIUI就在全球受到了廣泛的贊譽和追捧。

　　我深感這既是中國移動互聯網行業(yè)的光榮，也是小米用戶們積極參與完善的龐大“眾包模式”的成果。他們提供了諸多的創(chuàng)意、改進的意見，與小米一同打磨產品，這是互聯網新經濟商業(yè)、運營模式的一大創(chuàng)新。

　　我在公司內反復強調，要和米粉做朋友，我們相信用戶、依靠用戶，從用戶中來，到用戶中去，這才是小米和用戶們實現夢想的法寶。這正是我們一直所追求的，用互聯網思維來改造消費電子傳統(tǒng)行業(yè)。實際上，無論是商業(yè)模式還是管理運營，小米公司的運轉已經全面互聯網化，比如我們充分發(fā)揮互聯網電商的能量，小米網已經是全國排名領先的電子商務網站。

　　小米的用戶大多是充滿想象力和創(chuàng)新意愿的年輕人群。我從他們身上汲取到了小米所追尋的追求夢想、保持樂觀、推崇創(chuàng)新，并勇于把想象力化為現實的氣質。

　　經過3年努力，小米去年賣出了719萬部手機，累計納稅19億元，今年全年突破了1800萬臺，同時，MIUI目前已贏得了3000萬中國移動互聯網活躍度最高人群的喜愛和選擇。數據顯示，在安卓陣營中，我們的用戶活躍度位居第一，是三星的兩倍。

　　我想，小米的成績證明了從中國制造到中國創(chuàng)造的努力已展現出了勃勃生機。中國消費電子制造業(yè)此前往往扮演著代工勞動力和資源提供者的角色，即便做自有品牌，品牌價值、溢價能力和持續(xù)服務能力等都還有限，在產業(yè)鏈條上處于下游，但在移動互聯網和智能終端興起背景下，我們獲得了極為寶貴的彎道超車機會——我們更接近、更懂中國用戶，了解他們的需求，有了他們的參與和幫助，我們可以向著更具價值的產業(yè)鏈上游、向著更具創(chuàng)造性的品牌角色前行，從單純的制造向移動互聯網服務轉換，在世界消費電子行業(yè)中鮮明地展現了中國業(yè)界的旗幟。