“這個果場一年的產(chǎn)量大概能有30萬斤-50萬斤。”在茂名的一處果園內(nèi)，李金瑾聽果場主說完荔枝樹總量，已經(jīng)對其每年的產(chǎn)量有了預(yù)估。在果場中觀察荔枝的成色時，他還時不時地摘下一顆果子，掰開外皮看看其中是否有蟲蛀。不多時，看完這處果場的李金瑾心中已有了計較，在向果場主開價定下今年的一大批荔枝后，他又驅(qū)車上高速，奔赴下一個果場。

李金瑾是廣東茂名本地的一位“80后”水果承包商，他名下的多家店鋪近年來在拼多多上異軍突起，僅荔枝一種水果一年的GMV就能夠達到幾千萬。在他的帶領(lǐng)下，近百名年輕人加入到了賣荔枝的大軍中，成為了“新農(nóng)人”，為茂名荔枝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。在李金瑾看來，做生鮮電商的毛利其實并不高，但卻能為本土荔枝產(chǎn)業(yè)解決銷路的問題，“這是在借助平臺的力量護農(nóng)、助農(nóng)、興農(nóng)。”

荔枝果肉晶瑩剔透，飽滿多汁 攝影/紅豆

家有“良田萬頃”不“繼承”

廣東茂名的荔枝種植面積近140萬畝，擁有3個國家地理標志認證產(chǎn)品，其荔枝種植的歷史可以追溯到2000多年前的秦末時期。到了唐代，茂名荔枝被列為朝廷貢品。

李金瑾是茂名本地人，家中世代種植荔枝。按照他的說法，家里從哪一輩起開始種植荔枝已經(jīng)難以考證，但在改革開放之初、國家開始推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后，他們家便開始規(guī)模化地種植荔枝，至今仍保留有數(shù)百畝的荔枝果場。

“靠山吃山，我們那個年代的人，就沒有不會種荔枝的。”李金瑾表示，他從小就在家中的果場幫忙種荔枝，對荔枝的生長習性和特點爛熟于胸。不過，盡管家中有“良田萬頃”，畢業(yè)后的李金瑾并沒有選擇“子承父業(yè)”去管理家中的荔枝果場，敢闖敢試的他憑借著自己對荔枝的了解當起了一名水果承包商，幫助果場和農(nóng)民干起了荔枝銷售的活兒。

“每天都有四五個小時在高速上，我的生活就是在不停地奔赴下一個果場。”李金瑾回憶，在最早開始做這行的時候，他需要將附近的果場全部跑一遍，才能夠?qū)γ笾ιa(chǎn)的情況有一個大概的全局掌握，這對于后續(xù)的資源對接，滿足不同客戶的要求是非常重要的。“當時最多的時候，一天能跑近百個果場，也不知道是怎么堅持下來的。”如今，盡管每天跑的果場數(shù)量少了，但是李金瑾的業(yè)務(wù)卻拓展到了更廣泛的地區(qū)，“海南的海口、瓊海，廣西的玉林、靈山等地的果場我每年都要跑，基本上哪里的荔枝熟了，我就去哪里。”

不過，即便如此，荔枝銷售這行還是不好做：荔枝上市期只有短短40天左右，銷售壓力巨大。李金瑾也常常為了荔枝的銷路苦惱：“干這行就得想辦法幫村民把荔枝賣出去，否則村民沒有收入該怎么辦？”在李金瑾看來，他們的工作是需要對種植荔枝的村民負責的。

摸著石頭過大河

后來，頭腦靈活的李金瑾了解到了電商行業(yè)對商品銷售能夠起到巨大的帶動作用，便開始嘗試在網(wǎng)上銷售荔枝。但是，囿于當時的物流網(wǎng)絡(luò)搭建不夠完善、冷鏈保鮮技術(shù)也不成熟，李金瑾在網(wǎng)上的“小打小鬧”并沒有取得多少成果。

直到2017年，李金瑾開始嘗試在拼多多上開店。這一次，捕捉到拼多多農(nóng)業(yè)基因的李金瑾告別了“小打小鬧”。他專門組建了一個電商團隊，將拼多多平臺作為與線下分銷同樣重要的渠道進行拓展運營，這在當時看來是一個非常冒險的決定。“我們之前線下做得很好，但線上是全新的，挑戰(zhàn)很大。”李金瑾表示。

“線下的運輸比較簡單，采摘完了裝車運過去就好了，但線上不是。”據(jù)李金瑾介紹：“荔枝是一種很嬌貴的東西，包裝做得不好發(fā)過去就爛了，保鮮做得差一點發(fā)過去外殼就黑了。”他們在開店的過程中是“摸著石頭過河”，一方面需要不斷研究荔枝發(fā)貨的外包裝以及保鮮冰袋應(yīng)該怎么做，才能確保消費者拿到新鮮可口的荔枝，另一方面，對于電商平臺的一些“玩法”、營銷策略，他們也需要從頭開始學。摸索期間，他的店鋪一直沒能盈利。

“最多的一天，退貨率把我們嚇懵了。”李金瑾記得尤為清晰：“當時平臺給了我們流量扶持，店鋪一天能夠賣出去幾萬單，但是由于保鮮做得不好，退貨的很多，那天虧損的金額實在是嚇人。”

“當時其實心里是很慌的，但是考慮到電商肯定是我們渠道拓展的一個重要方向，只能咬牙堅持了下來。”經(jīng)過運營團隊的不斷努力，終于摸索出荔枝在電商平臺上銷售的一套方法論，李金瑾店鋪的運營也逐漸走上正軌。“我們店鋪的荔枝上了拼多多的百億補貼，目前店鋪的售后率在3%-5%，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是非常低的了。”

荔枝正通過全自動分揀預(yù)冷系統(tǒng)，既高效，又保鮮 攝影/紅豆

新電商為老產(chǎn)業(yè)注入新活力

2018年，李金瑾的拼多多店鋪交出了幾千萬GMV的好成績。而更讓他驕傲的是，因為有了拼多多平臺，許多本地的年輕人也開始在荔枝產(chǎn)業(yè)上扎根。

過去幾年中，“年輕人不愿意務(wù)農(nóng)”是廣袤中國大地上數(shù)萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍面臨的問題。而電商平臺在助力農(nóng)產(chǎn)品上行的過程當中，提供了新的機會，讓年輕人們以另外的一種方式回到家鄉(xiāng)，助力當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興。

“讓‘90后’‘00后’這批人去種荔枝那肯定行不通的，但是做電商運營、做直播運營，他們玩得比我們強多了。”據(jù)李金瑾介紹，目前他們的團隊中“90后”年輕人有80多個，其中絕大部分來自于茂名本地村鎮(zhèn)。拼多多平臺讓他們以“新農(nóng)人”的身份，重新扛起了家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，中國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達2088.2億元，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點覆蓋率達到98%，有效打通了農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)村消費升級的末梢循環(huán)。專家表示，以電商為代表的數(shù)字化服務(wù)向鄉(xiāng)村下沉，帶來城鄉(xiāng)雙向消費交流互動，為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村經(jīng)濟注入新動力。

以數(shù)字農(nóng)業(yè)持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興

拼多多發(fā)布的2022年Q1財報顯示，一季度，在通用會計準則下，拼多多的營銷費用同比下降14%，營銷費用占收入的比例進一步降低至47%，2021年同期則為59%。與此同時，由于員工人數(shù)的增長以及招募更多資深研發(fā)人員，拼多多一季度的研發(fā)費也創(chuàng)下新高，同比增長20%至27億元。

在廣東茂名本地，拼多多也通過加大對農(nóng)產(chǎn)品運輸、物流和倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，在不斷落地更智能高效的新物流體系，通過助力茂名更多農(nóng)產(chǎn)品走上數(shù)字化“產(chǎn)消直連”、帶動增加本地就業(yè)崗位等方式，助力鄉(xiāng)村振興。

值得一提的是，僅僅是李金瑾的拼多多店鋪，就為附近的村民增收不少。據(jù)其介紹，在其電商基地附近的村子，許多賦閑在家的村民會經(jīng)常前來打工幫忙，由于店鋪一年四季會不斷輪換賣各種水果，就業(yè)崗位的提供幾乎全年都有，在最忙碌的時候，甚至同時能夠有幾百人。

“電子商務(wù)在推動鄉(xiāng)村振興方面發(fā)揮很大作用。”業(yè)內(nèi)人士指出，要推動數(shù)字技術(shù)和農(nóng)業(yè)結(jié)合，加快中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并將農(nóng)業(yè)和電商物流體系對接，打造更完備的農(nóng)村農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系；還要通過就業(yè)帶動農(nóng)民增收，激發(fā)農(nóng)民的消費熱情。