醫療衛生對口幫扶應堅持以縣級醫院綜合能力提升為重點，以滿足縣域基本醫療服務需求為導向，持續優化對口幫扶方式，著力完善幫扶長效機制。

北京協和醫院牽頭的組團式援藏就是一個成功經驗：“菜單式”援藏，缺什么，幫什么，按需精準幫扶。“造血式”援藏，以培養留得住、靠得上的當地醫療衛生人員為目標。通過7年對口幫扶，實現了大病不出藏的總目標，填補了當地多項醫療空白，帶動西藏整體醫療水平提高。過去7年，我6次進藏參加其中，體會最深的是，醫療對口幫扶重在明確目標、潛心“造血”。

一是緊扣當地醫療服務需求，科學明確“精準幫扶”職責。各級衛健委應將幫扶工作納入醫院績效考核，納入醫護人員晉升考核，加強過程監管，做到“項目有時限、任務有要求”。對口幫扶要契合當地實際需求，幫助縣醫院拓展業務范圍，填補技術空白，彌補臨床短板，培養業務骨干。充分利用信息系統開展遠程門診會診、病理及醫學影像診斷等，推動優質醫療資源向基層下沉，助力分級診療。

二是在技術幫扶同時，主動介紹醫院管理經驗。幫助縣醫院提升科學規范和精細化醫院管理水平，在優化管理架構、健全規章制度、完善績效評價與薪酬分配體系方面給予及時有力幫助指導。更好發揮縣醫院在縣域緊密型醫共體中的龍頭作用，帶動縣鄉村三級醫療聯動。

給國家衛健委提一個建議：為解決基層醫療衛生人才短缺，2010年國家啟動了農村訂單定向醫學生免費培養工作。能否對這些年的工作和畢業生流向做一個系統梳理，以總結經驗完善政策，力求實效，真正為農村基層培養一批“下得去、用得好、留得住、有發展”的鄉村衛生人才。