2020年庚子鼠年春節，突如其來的新冠肺炎疫情，讓我國的醫療系統面臨大考。全國的醫務人員不管前方、后方，都積極投入到抗擊疫情工作中來，體現了白衣天使的責任和擔當。

為了更加迅速地識別、診斷“新冠”患兒，避免在就診過程中不必要的交叉感染。北京大學第一醫院領導和我們科室負責人反復討論、論證，最終決定成立兒科發熱門診。2020年1月30日大年初六，在家中接到通知，讓我參與兒科“新冠”門診的組建工作。短短數天內，各職能部門緊密配合、通力協作，原來的兒科腸道門診按照感控要求被改造為包括清潔區、潛在污染區和污染區在內的“兒科新冠病毒感染篩查門診”。

2月3日周一，兒科“新冠”門診正式開診。開診一周以來，由我負責制定規章制度、人員培訓考核、質量控制、感控管理，一項項熟悉而陌生的任務撲面而來，種種感觸和體會，是既往十余年工作中從未經歷過的。

鐘旭輝，女，醫學博士，北京大學第一醫院兒科副主任醫師，九三學社社員。中華醫學會兒科學分會風濕病學組委員，中國醫師協會循證醫學專業委員會委員，美國密歇根大學安娜堡分校（醫學院）訪問學者

臨時組建的團隊由我和一名“資深”護士長帶隊，加上3名醫生、3名護士，總共8人。有的同事家中有90歲的老母親，有的孩子從來沒有在晚上離開過媽媽，有的同事為了安心工作把孩子送回了老家……每個人背后都有一個家庭，都有自己的“故事”，面對突如其來的疫情、未知的挑戰風險，心里難免會有不安和忐忑。但在開診之后，大家都熱情百倍地投入了新的工作。首日接診第一個病人，最年輕的護士穿起隔離服進入污染區，臉上看不到一絲退縮和猶豫。診間“空下來”的時間也一點兒不浪費，流程哪里不順、怎么才能改進預檢分診、如何提高感染管理控制，大家時刻都在主動思考、積極討論、發現問題和解決問題。

作為一名臨床醫生，這段時間讓我對感控工作感觸頗深，才認識到自己對感控的理解還很膚淺。穿脫防護用品的順序、如何穿脫隔離衣、如何帶口罩和消毒雙手等等，每一個環節都有非常嚴格的規定，細節不只關乎自己，還會影響隊友甚至家人的安全。醫生、護士和保潔員都需要進入污染區，團隊的感染管理質量控制太重要了，稍有不慎，就可能造成交叉感染。幾天下來，我們養成了“互相揭發檢舉”的良好風氣，護士長和我緊密配合，暗中“監視”每個人的一舉一動，“碰門把手前你手消了嗎，咋又沒關門，沒‘手消’你摸哪兒呢……”。護士長更是落下了管閑事兒的“毛病”，她發現大家坐電梯少了，樓梯消防通道的門把手以及門簾成為新的隱患，主動向后勤反映情況，問題很快得到了解決！

籌備兒科“新冠”門診過程中，門診護士長和科領導春節期間天天“駐扎”在醫院，院里各部門以“史無前例”、“雷神山”般的速度，在短短4天內完成門診改建、物品到位并投入使用，真正感受到“人心齊、泰山移”。繁忙的工作中，接到孩子老師檢查寒假作業的微信，老師最后總會加上一句“特殊時期，您多注意安全，您辛苦了”；買護目鏡支援武漢同行，商家聽說是買給醫院的立馬免費贈送、快遞免郵……一點一滴，讓我們在這個最寒冷的冬天，感受到人際間的絲絲溫暖。

有位著名的病毒專家曾說“我們只聽到時鐘的滴答滴答聲音，但是從來不知道現在幾點鐘，病毒就是這樣，我們不知道時間，但是它一定會來”。目前“新冠”門診的病人還不多，我們也經常開玩笑說希望它早日關張。但請相信，勇敢的戰士在用心聆聽時針的運轉，一旦到了戰斗的那一刻，沒有人會退縮，我們一定會亮劍前行！