公開信息顯示，普促會是正式履行民政部門社團管理程序的首家全國性普惠金融促進組織，也是中國中小企業協會的分支機構，其旨在組織推動全國普惠金融促進工作，助力解決中小微企業和其他小微經濟體融資難問題。

供應鏈金融因具有與產業高度融合的特點，成為服務中小微企業較為有效的一種模式，因而獲得多方認可。但供應鏈金融要做好，也同樣是困難重重。圍繞一些業界關注的話題，本報記者對道口貸CEO羅川進行了采訪。

記者：您為什么關注、從事供應鏈金融業務？要知道，在當前，雖然產業內信用體系建設在提速，但受各種因素影響，企業上下游賬期并不算短，有的甚至長達270多天，做供應鏈金融，平臺流動性如何保障？

羅川：現如今，有很多平臺將自己定位在金融科技企業，但這樣的定位不是說說就行了，金融科技企業必須善用金融科技手段，來為需要周轉的企業提供幫助。

您問到行業的信用建設問題，恰好是過去這幾年我們努力的一個重點。我們的授信模型曾多次升級，從最初的專家準入式，升級為風險定價式，再升級到信用積累式。在每個階段，我們都變換著對企業信用的關注點，從最初的企業洽談、實地盡職調查，到后來結合企業數據和我們自身獲得數據進行對比分析，再到后面對企業融資、還款、資金流向、信用評級等多維度的信用關注。我們認為，不斷從更多側面了解企業，也同時了解了行業規律，這是供應鏈金融的基礎。在這一過程中，隨著科技水平、數據分析能力的提升，我們也越來越接近企業發展的真實情況。

此外，我們還在做一種探索，那就是堅持“小額分散”的風控原則。比如我們控制融資主體的單戶余額上限；控制單周融資金額及項目個數，分散單月還款限額；控制融資業務類型，控制上下游業務比例等。

記者：能不能舉個例子，說明供應鏈金融的意義所在？

羅川：我們在內蒙古自治區有不少客戶。其中有個客戶叫張海峰，他是內蒙古通遼市科爾沁左翼后旗的資深養牛戶。10個月內肉牛育成出欄,每頭牛的飼喂成本在5000元左右。養殖、繁育、屠宰、深加工流程上的各個細節，他都門清。就是這樣的養殖能手，卻無法及時地從銀行貸取周轉資金。

張海峰說，養殖業對資金流動性要求非常高，錢不到位，這撥牛養完了，后面買牛買料就不趕趟了。他的問題不是個例。數據顯示，中小企業貸款金額占銀行貸款總額的24.67%，超過40%的中小企業融資需求難以滿足，成本卻是大型企業的1.5-2倍，審批時間動輒一兩個月。

后來，在產業政策的帶動下，當地一家農牧企業———科爾沁牛業快速成長壯大，一種集種植、養殖、繁育、屠宰、深加工、銷售為一體的全產業鏈和創新循環經濟模式也悄然興起。張海峰也和這個龍頭企業有了合作，他的養殖規模擴大到現在的90多頭牛，成了村子里有名的養殖大戶，并且還帶動了其他村民一起致富。但融資的問題還是存在，且從張海峰個人向龍頭企業方向轉移了。科爾沁牛業常常需要為收購肉牛籌措一大筆資金，我們就為其量體裁衣，做供應商應收賬款轉讓融資，在收牛環節就可付款給牧民，既避免了拖欠牧民賣牛款，又緩解了自身的流動資金壓力。我統計了一下，這樣的金融服務產品，與科爾沁牛業合作的供應商已經累計在我們的平臺上使用了700多次，金額達億元。

記者：供應鏈金融面臨的最大風險點是什么？平臺該如何防范與克服？

羅川：我個人覺得，供應鏈融資資金流向實體企業，導致供應鏈資產風險具有與經濟發展同向波動特征。當前經濟運行穩中有變，經營的不確定性增加，實體企業的經營風險顯著增加，給供應鏈金融平臺的業務帶來了波動性風險。此外，作為網絡借貸信息中介機構，我們同樣面臨著資金端出借人的質量及資金風險。因此，我們也在不斷通過科技手段探索更為靈活的風控方式，努力在為實體經濟提供便利的同時，守住平臺的風險底線。