打通基層協商“最后一公里”

———湖北鐘祥市政協探索實踐“協商在一線”工作

本報記者;毛麗萍;焦陽;通訊員;楊金華

“我是一名學生家長，孩子班上頻繁換班主任，我覺得這對孩子的成長不利。”

“您反映的問題，也是很多家長共同關注的。我們作為園方很清楚，但實屬無奈。因為民辦幼兒園教師待遇低，進步空間小，隊伍素質參差不齊，所以教師流動性大。我們也希望能享受到更多學習培訓、資金扶持等公辦待遇，以穩定教師隊伍，促進民辦幼兒園發展。”

近日，在湖北省荊門市鐘祥市政協圍繞“加強民辦幼兒園的管理”開展的一線協商座談會上，家長與幼兒園、幼兒園與教育部門產生了正面“碰撞”。

自今年6月中旬以來，如此面對面的“碰撞”和“交鋒”已成為鐘祥市政協密集開展的專題協商中的“常規動作”。在連續參加了關于“垃圾分類與處理”“農村公益性公墓建設”“農村‘四好公路’建設”等3場協商活動后，當了四屆政協委員的徐昌祥由衷感嘆，“現在的協商有點不一樣”。

今年，湖北省政協在18個縣（市、區）開展‘協商在一線’試點工作，鐘祥被確定為試點縣市之一。鐘祥市政協結合實際工作，制訂了工作方案，選取3個鄉鎮和社會管理界、教育醫衛界兩個界別作為試點單位先行先試，探索實踐。

“過去的協商大多是以委員講為主，雖然安排了部門參加，一般都是在委員發言結束后，或以匯報工作為主，存在互動不及時、各說各話的問題。現在的一線協商活動，在過程中注重互動、交流甚至交鋒，不設發言順序，群眾、委員、部門可以自由發言、回應，甚至插話，形成了暢所欲言、各抒己見、有效互動的生動局面。”徐昌祥道出他感受到的不一樣。

“充分發揮人民政協在國家治理中的重要作用，引導群眾有序政治參與，打通基層協商‘最后一公里’，這是新時代賦予基層人民政協的榮光和使命。”市政協主席王鄭華的體會更深刻，“我們要從擴大參與覆蓋面、開拓互動交融境界、樹立一線思維模式等方面持續發力，做更多的有益探索和實踐。”