廣大干部有一個共識，為想干事的人撐腰、為敢擔當的人鼓勁，必須要有一個良好的制度保證。

這不，“福利”來了。前不久，中央軍委辦公廳印發《關于進一步激勵全軍廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》，從建立激勵機制、容錯糾錯機制等8個方面，提出了明確要求，目的就是讓擔當者生活順心、干得安心、拼得開心。很多官兵表示，《實施意見》給奮斗者、擔當者吃了“定心丸”。

千古風流在擔當，萬里功名須躬行。這是一個擔當任事、奮斗有為的時代。沒有廣大干部的新擔當新作為，任何夢想都實現不了。當前，國防和軍隊建設進入新時代。奮力推進新時代強軍事業，實現黨在新時代的強軍目標，迫切需要全軍廣大干部多當“領頭雁”、不當“甩手官”，多當“拓荒牛”、不當“黃鸝鳥”，迫切需要建設一支更有理想、更有力量、更有干勁的干部隊伍。

擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格局，有多大擔當才能干多大事業。當干部就意味著責任和付出，意味著奉獻和犧牲，如果只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，順風船搶著坐，遇到矛盾往后縮，那就沒有資格當干部。現在，很多干部深知肩上重擔，牢記軍人職責使命，處處踐行黨性覺悟，為了新時代強軍事業，不僅“白加黑”“五加二”地忙碌著奮斗著，而且在大風大浪面前敢于亮劍，在矛盾困難面前敢于迎難而上，在失誤挫折面前敢于承擔責任，在歪風邪氣面前敢于斗爭，以實際行動交出合格答卷。

然而，誠如馬克思所說：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關，思想一旦離開利益,就一定會使自己出丑。”現實生活中，仍有少數單位只講嚴管不講厚愛，只講問責不講關愛，讓干事創業的環境受到影響。有的單位缺少激勵措施，干與不干、實干與虛干、干好與干壞一個樣；有的單位不愿為敢于擔當的人撐腰鼓勁，對待干部的失誤錯誤，不分青紅皂白，一律“處理”，對那些受到誣告的干部澄清卻不及時不到位；有的單位形式主義、官僚主義嚴重，“五多”問題泛濫，動不動就讓干部開會陪會，熱衷于搞各種各樣的瞎折騰；還有的單位對干部關心關愛不夠，在婚戀、子女入學、家庭涉法等問題上措施不力。有基層干部列舉了面臨的工作痛點：督查檢查頻繁、問責濫用、壓力“甩鍋”、處處留痕、材料論英雄、典型速成、政策打架、上升遇到“天花板”、幸福感缺失。諸如此類的問題不解決，如何讓擔當者順心安心？

好的制度機制，是一種導向，也是一種保證。《實施意見》中有很多新的舉措，頗值得稱道，比如“以評價導向引領精力投向、激揚強軍走向”“大膽使用個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大膽使用關鍵時刻豁得出來、沖得上去的干部，大膽使用默默無聞打基礎、干實事的干部”“對給予容錯免責的干部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理，評先評優要不受影響”“著力解決干部轉業安置、家屬隨軍、子女入學等實際問題”“黨組織要為擔當負責者擔當負責、當干事創業者的堅強靠山”……一系列既嚴格又暖心的舉措，回應了現實關切，落在了廣大干部的心坎上。

制度的生命力在于執行。要想發揮好《實施意見》的效力，真正激活干事創業的一池春水，各級還要創造性落實《實施意見》，制定針對性的具體措施。倘若不結合本單位實際制定實在管用的舉措，干部動力不足的問題就不可能得到根本解決，這也有違制定《實施意見》的初衷和目的。

（作者單位：解放軍疾病預防控制中心）