中新社北京12月15日電 題：宗慶后的改革開放之悟

作者 王捷先

“沒有改革開放就不會有今天的娃哈哈，娃哈哈是時代造就的企業，是改革開放之花結出的果實。”從街道小廠到中國規模最大的飲料企業之一，娃哈哈在宗慶后的帶領下，演繹著中國民營企業在改革開放中成長的故事。

“是改革開放政策，給了我創業機會，成就了事業成果，也使我通過努力，成為改革開放的受益者和先富起來的一部分人。”回顧創辦娃哈哈至今30余年的歷程，宗慶后深有體悟。

宗慶后的創業之路始于上世紀80年代。1986年國家出臺規定，推行多種形式的經營承包責任制。1987年，宗慶后承包一家校辦企業經銷部，騎三輪車代銷汽水、棒冰及文具紙張等商品。同年，他靠花粉銷貨款和5萬元人民幣銀行貸款，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠。

最初，宗慶后的食品廠為其他企業代加工產品，存在受制于人、無法長期生存發展的風險。隨著改革開放的深入，人民生活水平日益提高，家庭普遍更加重視青少年的成長，社會出現了對青少年產品的需求。1988年，在營養專家的幫助下，食品廠開發出第一個產品——娃哈哈兒童營養液。當時，這款產品打出了響亮的廣告，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，并迅速占領市場。

娃哈哈兒童營養液的成功讓宗慶后明白掌握核心技術的重要性。時至今日，他依然堅守自主研發。近期，娃哈哈又有不少改變，推出了奶粉、賣起“網紅”AD鈣奶流心月餅，還成立了機電研究院，研發智能裝備。“中國企業的自主創新能力已今非昔比，飲料行業的自動化、智能化程度在國際上屬一流水平。”宗慶后說，創新是娃哈哈發展的關鍵，雖然自己年齡大了，但娃哈哈一直在“煥發青春”。

改革開放帶來的并不全是機會，也有挑戰。1996年，娃哈哈與法國達能集團合資，雙方關系至2006年破裂，達能在世界多地對娃哈哈發起訴訟，成為曾轟動一時的“達娃之爭”。這讓宗慶后體會到與外企合作要熟悉資本游戲規則，還要學會果斷運用法律維護權益，不能回避可能出現的國際訴訟。

“當時不懂資本運作，現在來看的確吃了虧。”宗慶后說，“與達能合作計算的是娃哈哈凈資產，而一般企業合資都是計算市盈率，所以達能撿了個大便宜。”他回憶如何面對訴訟時表示，“開始時比較緊張，因為從來沒有打過國際官司。”

怯于應對國際訴訟是改革開放后很多中國企業的共同心理。但娃哈哈選擇迎戰，并打贏了國際官司。宗慶后說，企業合作需要優勢互補、要講誠信，也要敢于去正面交鋒，我們曾經語言不通、法律不熟，但是有道理還是要去申訴。

科技與互聯網的迅猛發展為改革開放帶來新的機遇，如何創造新增長點、如何發展實業成為中國民營企業日益需要面對的問題。宗慶后并不反對電子商務的銷售模式，他反對的是“燒錢買流量”、賤賣實體經濟辛苦的成果。“傳統企業解決的是人們衣食住行的問題，如果大家都去做‘錢生錢’生意，社會將面臨嚴重的后果。”

宗慶后認為，企業家就是要帶領員工發展企業、報效國家；最大限度地善用社會托付的資源，努力實現可持續的、高質量的發展。他在接受媒體采訪時說，最開始我們為生存而奮斗，財富增加后要履行社會責任，每個人都會一步步體現價值。

面對未來可能出現的風險挑戰，宗慶后認為企業應思考如何升級產品，滿足消費者日益提高的需求。“經過40年的改革開放，中國已經建成完善的工業體系，此刻正是我們抓住全球制造業轉型升級和中國經濟轉型大趨勢、苦練內功的大好時機。”(完)