有效的創新可以降低風險。創新如何有效，如何降低創新的風險，是每位企業家要研究的問題。一個產業、行業里往往幾十年會有一次顛覆性創新。顛覆性創新來臨之前大家一定要特別重視。重視顛覆性創新的同時，我們還應重視企業創新的持續性

科技創新可以分為兩層，一層是基礎科學的創新，如蟲洞理論等，回答的是未知問題，由此產生一些基礎的科學理論；另一層是應用科學和技術創新，解決日常生活和生產中一些應用方面的問題。基礎科學、應用科學和工廠里的技術創新間有聯系，但側重點不同，企業創新主要是技術創新，屬應用科學而非基礎科學范疇。

首先，要有效地創新。有效的創新可以降低風險。做企業就要有效益，就要獲取利潤。因而，創新如何有效，如何降低創新的風險，是每位企業家要研究的問題。比如，摩托羅拉公司曾經搞過銥星電話，這是個很好的技術，利用天上布滿的衛星，在世界上任何一個地方都可以打電話。但是與如今用互聯網、通信運營商網絡的手機相比，它就顯得很笨重，而且受到室內室外的限制，費用也很高。由于難以產生實際效益，后來銥星退出了舞臺，摩托羅拉也因此受到很大拖累。所以，同樣是創新，我們要研究哪一種更有效益，因為企業沒有效益就會倒閉。

要有目的地創新。德魯克曾說過，有目的的創新可以使風險減少90％。創新要制定好目標、計劃，并認真執行，不要今天做這個、明天做那個，去趕風口，那樣的創新往往風險很大，容易失敗。如果不能從自身實際出發確立創新目標，就會面臨很大的風險。

要在熟悉的領域創新。同時擔任中國建材集團和國藥集團董事長的5年間，我在醫藥行業也學習很多，但從沒有讓建材集團去做醫藥項目。因為建材領域的技術人員不熟悉醫藥領域，在一個不熟悉的領域往往很難作出正確的決策，不應該盲目轉型去做醫藥的項目。

創新要吸取別人的經驗。在創新過程中，要更多地思考已有創新的基本情況，看哪些經驗值得吸取學習。大家都知道，愛迪生發明了燈泡，其實在他發明燈泡之前，人類在燈泡這個問題上已經做了90％的工作，還剩下10％。即使這10％他還是做了6000次試驗，最后才把燈泡做出來。所以，我們今天努力創新的時候，要很好地總結歸納前人所做的工作，要增加創新的有效性，要讓創新產生更多效益。

其次，要重視顛覆性創新。現在大家都喜歡講顛覆性創新，如果一個企業不重視顛覆性創新，就容易被顛覆。過去像華錄做錄像機，彩虹做CRT彩色顯像管，樂凱做膠片，但最后分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD、DVD顛覆；樂凱被數碼相機顛覆，但顛覆性創新不是每天都發生。一個產業、行業里往往幾十年會有一次顛覆性創新。顛覆性創新來臨之前大家一定要特別重視。

第三，還要重視持續性創新。在重視顛覆性創新的同時，我們還應重視企業的持續性創新。比如，對汽油車企業，電動汽車代表著未來，但街上跑的90％以上還是汽油汽車。對于汽油汽車，研究怎樣能減少其排放、改變其款式等，還有大量工作要做。所以，對企業而言，持續性創新也非常重要。

一家企業既有顛覆性創新又有持續性創新，又該如何平衡？美國的克里斯坦森認為，靠顛覆性創新要請一撥人“另起爐灶”，因為顛覆性創新和持續性創新看起來是在做同一個行業，實際上是不同的思路。比如，數碼技術和鹵化銀膠片技術屬于完全不同的領域，數碼技術是數字領域，膠片是化學領域，看似一張照片，卻用到了不同領域的技術。因此，完全用原來的技術人員去做有相當難度。應該把持續性創新和顛覆性創新分開，一家企業如果投入顛覆性創新，就要另起爐灶，同時也應繼續推進持續性創新。

（作者系中國建材集團有限公司董事長）