為了推動委員由“有形履職”向“有效履職”轉變,上海市普陀區政協把“一張表”變成了“一本書”。

今年,普陀區政協以“三級指標”管理機制為抓手,推行“三式履職”,實行政協協商項目式運作、政協委員組團式履職、政協機關菜單式服務,圍繞年度協商計劃表,形成了一本厚厚的協商工作“三級指標”匯編。

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區政協每年都組織委員進黨校開展專題學習培訓和研討,培訓主要圍繞年度協商計劃的推進落實展開。在去年培訓期間,有七成委員將目光聚焦于年度協商計劃表:“協商計劃表制定得科學合理,但對每個議題具體要做什么、怎么做還不清楚。”

針對委員提出的問題,區政協黨組進行了深入研究,決定從今年協商計劃表初步確定時,同步啟動“三級指標”制定工作。牽頭負責議題的專委會、界別及早準備,深入研究,對照年度協商計劃表即一級指標,制定本專委會、界別年度工作計劃即二級指標,針對協商議題項目細化工作實施方案即三級指標,形成了關于議題協商工作的總體思考。

今年,委員們拿到的是關于所有協商議題的整套方案,從中可深入了解各項協商議題的協商路徑,便于根據自身專業特長和興趣愛好選擇參與協商活動。

區政協推行項目負責制,每個協商議題按照項目化運作的思路推進,貫徹“一竿子到底”的工作思路,項目負責人制定協商項目工作方案貫穿全程,從協商議題的調研、視察、沙龍、協商,到協商會議后的建言匯總,形成正式建議,最后跟蹤反饋協商成果轉化情況,形成適應不同協商類別的全流程協商項目化工作模式,實現了全年主要工作量化到年度、細化到月份、安排到每周,落實到每個機關干部的工作日志。由此,“三級指標”的制定通過精細化管理模式提升了政協組織協商的能力。區政協不僅深化協商項目式運作,還由專委會、界別牽頭,開展微調研、微協商、微沙龍活動,增強履職的實效性;鼓勵黨派界別或委員聯名提案,開展組團式調研、視察、考察等活動,形成上下聯動、左右互動、共同推動的局面,提高履職的靈活性。

據悉,區政協今年還將推行“履職助理”服務工作——政協機關干部要做委員履職的“店小二”,為委員撰寫提案、反映社情民意信息、發表協商建言提供幫助。