5日上午,在“企業(yè)家高峰對(duì)話—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)”分論壇上,馬云就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面分享了他的觀點(diǎn)。

在很多人都在高喊傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)要向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí),馬云卻給出了一個(gè)不同的答案:“未必每個(gè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型,但是企業(yè)需要升級(jí),因?yàn)槲磥碜兞?市場(chǎng)變了,企業(yè)的規(guī)模變了,人數(shù)變了,不升級(jí)是不可能的。”

說起轉(zhuǎn)型升級(jí),馬云回憶了阿里巴巴兩次痛苦的選擇。第一次是9年前,抉擇究竟應(yīng)該把阿里巴巴變成30年后都不知道會(huì)不會(huì)掙錢、但注定是未來趨勢(shì)的數(shù)據(jù)公司,還是變成會(huì)快速成功的移動(dòng)社交公司。“我們最后決定選擇的路徑往未來20、30年走。”而第二次則是五六年前,當(dāng)大家在PC端做電子商務(wù),手機(jī)購(gòu)物只占整個(gè)購(gòu)物過程的5%的時(shí)候,阿里巴巴認(rèn)準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物是未來。“一旦要做這個(gè)決定是非常痛苦,走的路也是非常痛苦。可一旦選擇了未來,就要毫不猶豫。”

“什么叫新經(jīng)濟(jì)、舊經(jīng)濟(jì)?我覺得新經(jīng)濟(jì)是短暫的,此時(shí)此刻稱之為新經(jīng)濟(jì)、新零售、新制造、新技術(shù)、新能源、新金融,過幾年就是老的。新經(jīng)濟(jì)其實(shí)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)、想象力經(jīng)濟(jì)。”在馬云看來,經(jīng)濟(jì)并沒有新舊之分,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)更不是對(duì)立的。“其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)是一塊硬幣的兩面,實(shí)體經(jīng)濟(jì)離不開金融的支持,金融更離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”

“其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分是服務(wù)業(yè)。大家挖空心思講大力發(fā)展制造業(yè),制造業(yè)接下來的趨勢(shì)是人工智能和機(jī)器人為主,今后制造業(yè)不解決就業(yè),就業(yè)會(huì)越來越少,我們的就業(yè)到底該去哪里?這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之后需要思考的問題。”馬云表示,未來沒有純制造業(yè),沒有純服務(wù)業(yè),純制造時(shí)代已經(jīng)過去了,未來的服務(wù)業(yè)一定是制造業(yè)。