調(diào)查研究，是我們黨的重要傳家寶，是做好各項工作的基本功。然而現(xiàn)實(shí)中一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿調(diào)研、不會調(diào)研、不善調(diào)研，只是按規(guī)定的路線走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，看精心準(zhǔn)備的樣板，聽照本宣科的匯報，搞“盆景式”調(diào)查、“花架子”研究，連現(xiàn)場交流都要念稿子，最終的報告也懶得自己動手。概而言之，就是調(diào)研的自主性太差。喪失主動權(quán)的“被調(diào)研”“假調(diào)研”，影響了決策的科學(xué)性，還損害了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

真調(diào)研，決不能假手于人。1947年劉伯承率部挺進(jìn)大別山，前邊淮河擋住去路，后面追兵即將趕到，搭架浮橋又來不及，去查看的參謀回來報告“大水滔滔，難以過河”。劉伯承當(dāng)即批評他：“應(yīng)該看水深、流速、河底情況等，‘大水滔滔’是什么概念？”他帶了一名警衛(wèi)員，找了一個小筏子下了河，手拿一根竹竿親自試水深，又看見一位飼養(yǎng)員從上游拉牲口過了岸，當(dāng)即判斷可以過河，成功甩開了敵人。毛澤東同志講，調(diào)查研究“沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。行軍打仗要拿“竹竿”，搞建設(shè)、促改革更是如此。

越是群眾意見多、工作做得差的地方，領(lǐng)導(dǎo)同志本人越是要“一竿子插到底”，撲下身子、沉到一線，親自察看、親身體驗。陳云同志講，用百分之九十以上時間研究情況。上世紀(jì)50年代初，一天他下班離開辦公室后突然消失，同志們非常緊張，怕出什么意外，后來才知道他直接把車子開到前門大街，去了解市場。1977年6月，新任安徽省委第一書記的萬里同志，在合肥不見了蹤影，原來是一部小車、三兩個人，說走就走、隨時可停，直接到村、入戶，三四個月把大部分地區(qū)都跑遍了，后來安徽打響了農(nóng)村改革第一炮。看不看沒有準(zhǔn)備的地方，搞不搞不打招呼、不作安排的隨機(jī)性調(diào)研，效果完全不一樣。

不同群眾商量、關(guān)在房子里的決策，害死人；而同群眾“假商量”、虛晃一槍的調(diào)研同樣害人不淺。1958年，鄧小平同志到四川隆昌調(diào)研，見面就對當(dāng)?shù)赝緮[擺手說：“不必了，還是我問到哪里，你們就講到哪里吧。”他非常清楚，別人的報告代替不了自己調(diào)查，別人的意見代替不了親手計算。1964年，周恩來同志到河北邯鄲調(diào)研紡織女工福利待遇問題，看到大家拘謹(jǐn)不肯講困難，便同兩年前見過面的勞動模范李秀芹拉起家常，從婚姻談到“菜籃子”、再到她的工資……人們漸漸不再拘束，倒出了不少實(shí)話。有一是一、有二是二，“作系統(tǒng)的、親身出馬的調(diào)查，而不是老爺式的調(diào)查”，我們才能發(fā)現(xiàn)許多辦公室里看不到、聽不到、想不到的新情況，察到實(shí)情、收到實(shí)效。

習(xí)近平總書記指出：調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。大興調(diào)查研究之風(fēng)，把黨的十九大精神落到實(shí)處，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部盡力掌握調(diào)查研究的主動權(quán)，自覺抓住老百姓最盼、最急、最憂、最怨的問題，用行動消除距離，用腳步丈量民情，“身入”更要“心至”，時時刻刻握緊主動調(diào)研的“竹竿”，把存在的矛盾困難搞清、搞透，把我們的各項工作做實(shí)、做好。