游覽景區(qū)，老人有優(yōu)惠，軍人有優(yōu)惠，如今在我國中部某地，博士也可以享受優(yōu)惠了。據(jù)媒體報道，近日該地推出招引人才的系列優(yōu)惠政策，其中一條就是博士來該地觀光考察，不僅可以免費住宿三天，而且轄區(qū)內公辦景點全部向其免費開放。（11月22日《人民日報》）

十九大報告指出，加快建設創(chuàng)新型國家，就要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。同樣的，地區(qū)要發(fā)展、要創(chuàng)新，人才招引更是核心要素之一。近年來，“不拘一格降人才”已成為不少地方招才引智的有力抓手，“人才30條”“引智工程”等地方性政策百花齊放、百家爭鳴，凸顯求賢若渴之意。

但招才引智工作做得好不好、有沒有成效，卻不在于人才招了多少，關鍵是能不能留得住、用得好，能不能產生牽引力，讓人才主動來、真創(chuàng)業(yè)。時下，我們不少地方招攬人才可謂不遺余力，說起來都是“千人計劃”專家、博士教授招引多少人，人才項目招引多少個等，但偏偏對人才作用發(fā)揮、帶動產業(yè)發(fā)展、形成經濟產值等要素避之不談。有的地方人才配套倒是做了不少，產業(yè)孵化器、人才公寓鱗次櫛比，人才經費、優(yōu)惠政策充分保障，但卻只是落在紙上，真用于服務人才的又有多少？當然，這樣的問題還有不少。

常言道：“留人，更要留心。”要留住人才、用好人才，僅憑一兩個創(chuàng)新舉措、優(yōu)惠政策是很難有所建樹的，必須將人才的“心”留住。不少地方為了招引人才，宣傳推介格外賣力，打“感情牌”、唱“情懷曲”、發(fā)“優(yōu)民證”，別提多賣力了，整個兒一副“風景這邊獨好”的架勢。但人才一來，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并沒有想象般“美好”，心里的失落感只怕更甚。也有的地方愛護“外來女婿”，卻寒了“自家兒子”的心，對本土人才不聞不問，任其發(fā)展，出成績給個“甜棗”，不出成績“與我無關”，如此這般，人才又怎敢留下，步本土人才的后塵呢？

人才招引是個系統(tǒng)性工程，需要全方位的齊頭并進、統(tǒng)籌協(xié)調，注重三個“結合”。要注重硬件與軟件相結合，既加強人才基礎設施這些“硬件”的建設，對目標人才的實驗基礎、研發(fā)平臺、對口企業(yè)等需求做到“門清”，與當?shù)禺a業(yè)形成充分銜接，打好基礎建設“提前量”，又能提升人才服務這個“軟實力”，在行政審批上提質效、在政策兌現(xiàn)上不打折扣、在宜居宜業(yè)上有所保障。要注重外引與本土相結合，不僅抓實外來人才的引進，關注他們與城市全方位的融合，也需深入挖掘本土人才的發(fā)展?jié)摿Γ谫Y金支持、政策傾斜、服務保障等方面要“一碗水端平”，甚至還要“高看一眼”“厚愛一分”，讓外來人才真切感受到留在新城市、融入新城市的美好未來。要注重優(yōu)惠與實惠相結合，畢竟優(yōu)惠政策在更多層面上，是為了吸引人才，彰顯地方的引才胸懷和發(fā)展擔當。但人才首先是“人”，方能成“才”，也會存在日益增長的美好生活需要，這就要求我們必須在衛(wèi)生、醫(yī)療、教育等民生方面給予人才更多引導和支持，只有讓人才真正得到實惠，他們才能在滿滿的獲得感中，產生“吾心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感。

在今后一段時期，招才引智必定是各地工作的重中之重，我們仍需“久久為功”，營造團結人才、服務人才、成就人才的良好氛圍，讓人才引得進來、留得下來，安得住心、干得出彩，為地方發(fā)展匯聚更大的推動力。